长春图书馆

随着农业机械化的发展，生产队农业机械日趋增多。为了管好用好，充分发挥机械效能，特制定本办法：
  一、生产队自行购置的农业机械，所有权和使用权均归生产队。
  二、管理分工和要求：
  公社农机站负责驾驶人员的管理和培训；技术、业务指导；检查保养升级赛和安全生产；有条件的可承担供油、供件和检修等工作；负责选用驾驶员时的考试、体检、审查，并上报公社。
  驾驶员的考试、定级、发证统一由县农机局负责。
  大队农机队负责机务技术指导；农机具高号保养；协助生产队做好生产、财务、保养、修理计划；汇总表报；有条件的也可供油、供件。
  生产队要有一名队长专抓农机工作，严格遵守机务管理规程；搞好班次和一、二号保养；农机具要有库、棚、有停放场；用油要经过沉淀、过滤，做到油净。拖拉机要达到“三不漏、四净、一完好”；农具要保持“三灵活、五不、一完好”。
  三、建立健全各项规章制度。在财务管理上，必须单独建帐，搞好成本核算。有严格的审批制度和各项开支标准。机车组要做到“三单一票”（随车日记、领料、作业交工单和油票）齐全。按上级会统规定及时向大队农机队报表。
  生产要有计划，消耗要有定额。制定的保养、修理、财务等各项计划和各项消耗定额，要经队委会讨论同意后执行。要有奖有罚。努力做到高效、优质、低耗、安全。
  要健全机具和农机人员档案。机具档案由公社农机站、大队农机队、生产队三级管理。驾驶人员档案由公社农机站管理。
  四、驾驶员的劳动报酬，按考核的级别并参照本大队农机驾驶员的工资标准由生产队评定。
  标准农机队条件（草稿）