第三节 企业经营管理

知识类型: 析出资源
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内容出处: 《长春市志 农业机械化志》 图书
唯一号: 070120020220003916
颗粒名称: 第三节 企业经营管理
分类号: F306.2
页数: 8
页码: 146-153
摘要: 本节记述长春市企业经营管理,其中包括了领导体制、经营责任制、计划、财务、仓储管理、经营效益。
关键词: 长春市 农机供应 企业经营

内容

一、领导体制
  农机改革前,农机供应企业的领导体制是,党委(总支)领导下的经理负责制。企业的人员任用、购销活动、财务开支、基本建设、添置设备等等,均要由企业党委(总支)讨论决定,经理没有多少经营权。农机改革后,农机供应企业实行经理负责制,经理是企业的法人代表,有经营权、自主权、决策权。企业的人员任用、机构设置、购销活动、资金支配、职工违纪处罚等均由经理负责决定。企业党委(总支),负责企业政治思想工作,起保证监督作用。以前,有事就要党委集体讨论决定,因为决策不及时,常常牵制企业经营活动的开展。实行经理负责制后,企业一切经营活动,经理有权决定,解决了过去那种拖拉、扯皮现象,推动了购销活动的开展。
  二、经营责任制
  农机改革前,只强调企业领导与职工的政治责任,社会责任。企业领导与职工头脑里想的是,为农村供应多少机器与农具,为实现农业机械化贡献大小。强调政治责任、社会责任,虽然也调动了职工的积极性,较好地完成了供应任务,甚至也出现过冬季到外地拉配件忍饥挨冻、夏季送货下乡日晒雨淋为农机化服务的动人事迹。但当时不强调企业领导与职工的经济责任,领导与职工不关心企业的经营效益,以致企业连年亏损。
  农机改革后,强调企业领导与职工的经济责任。市县农机公司均实行领导集体承包,企业全员承包,把企业的经营活动与领导、职工的经济利益联系起来,企业领导与职工非常关心企业的经营效益。结果,扭转了连年亏损的局面,企业利润迅速上升。长春市农机公司的承包形式是,以经理为代表领导班子集体承包。采取上缴利润递增包干形式,每年递增率为10%,超基数利润部分留给企业。承包指标,销售额按6%增长比例,1988~1990年每年是2300万元、2433万元、2584万元;实现利润,1988~1990年每年是7.3万元、8.1万元、8.5万元;上缴利润,1988~1990年每年是3.4万元、3.7万元、4万元。企业完成承包上缴财政利润基数后超额部分,按10%提取上交主管局外,其余全都留给企业。留给企业部分,50%作为生产发展基金,30%作为职工奖励基金,20%作为职工福利基金。如承包人完成承包基数,除领取规定的工资外,还可得到相当于职工工资三倍(副手为二倍)的奖金(从企业留利中支付)。集体承包人每人还交风险基金1000元,存入企业参加资金周转。如三年后承包人完成承包基数时,一次性退还承包人风险基金本息。如承包人完不成承包基数时,扣减比例三年按三三计算。榆树县农机公司的承包形式是,上缴利润定额包干。1988年到1990年,每年上缴利润1万元,每年实现利润2万元,每年销售收入9万元。超过承包目标部分,除扣能源基金和经营者提取规定奖金外,按四三三分配,40%作为生产发展基金,30%作为职工福利基金,30%作为职工奖励基金。该公司还对公司内的三站(农机供应站、配件供应站、轮胎供应站)、三店(三个农机商店)实行经营承包,包销售额,包利润,包费用。该公司还在职工中实行“浮动工资百分考核制度”。即把每个职工的月基本工资拿出20元和当月综合奖做为浮动工资基数,每月以百分为职工考核分数,对职工进行全面考核,并作为年终发放奖金、评先进、晋升工资等的主要考核依据。承包后,许多职工都注意市场动向,捕捉信息,采购畅销商品,积极寻找客户,为企业增利作贡献。因此,农机供应企业经营效益越来越好。
  三、计划、财务、仓储管理
  市县农机公司成立以来,一直实行三大经营管理,即计划管理、财务管理、仓储管理。
  计划管理,包括计划的编制,计划的执行,计划的考核等几项内容。计划管理,是企业经营管理的核心。市县农机公司每年都要在调查研究的基础上,根据需求、货源及历年销售趋势,制定购销计划、商品流转计划,然后报上级批准执行。农机改革前,计划管理比较严格,公司的购、销、调、存,严格按国家计划执行,企业无权在计划外进行购销活动。要改变计划需经上级批准。农机改革后,企业也有购、销、调、存的计划,也有购销、费用、利润指标,但执行起来较灵活。企业可以根据市场变化,需求变化,随时调整计划。计划没列上的,只要需要、增利就可进行经营。
  财务管理,主要是资金方面的管理。一是加速流动资金与定额资金的周转速度,二是降低商品流通中的费用开支,三是增加企业的资金积累,扩大再生产。目标是合理安排资金,压缩非商品资金。提高资金的利用率。为加强财务管理,还建立有相应的制度,如商品核算制度、结算制度、现金管理制度、费用开支制度、商品盘盈盘亏核销制度、收款制度等。农机改革后,又建立了承包核算制度。
  仓储管理,市县农机公司建立之初,只有简易的库房,大部分农机商品存放在露天场地。现在每个公司都有数栋、,十几栋标准库房,就是存放大件商品的露天场地,也是水泥地面或柏油地面,围有围栏,有的还有顶棚。库存商品实行“三化”、“四无”的科学管理方法。“三化”是,摆放科学化、条理化、整洁化;“四无”是,无损坏、无锈蚀、无变质、无差错。此外,还有严格的商品进出库制度,保管员岗位责任制。
  四、经营效益
  农机改革前,市、县农机公司的经营效益一直不好,甚至连年亏损;农机改革后,经营效益有了根本性的改变,盈利金额迅速上升。
  农机改革前,长春市农机公司从1963年至1970年,连续8年亏损,亏损金额达10万多元。从1971年至1980年又有两年亏损。其中1978年亏损额高达22.8万元。而8年盈利累计只有17.8万元。榆树县农机公司,从1970年至1982年的13年中,有12年亏损,亏损金额累计高达121.4万元,1年盈利只有9千元。九台县农机公司从1963年至1982年的20年中,也有9年亏损,亏损金额累计达93.1万元,而11年盈利只有23.2万元。
  改革前亏损的主要原因,一是政策上的原因。不许增加农民负担,不许在经营农机产品中赚钱。经营农机产品的加价率很低,甚至实行农机产品倒挂、价外补贴等。有些农机产品高来低销,只得做亏本买卖。亏损由国家承担。如果经营农机产品加价高,盈利了也会受到批评;相反,只要把农机产品供应上去,就是亏损了也光荣。经营者没有盈利思想,没有经济效益思想。二是以行政手段经营农机产品。一些农机管理部门的领导者,主观随意性很大,指挥农机供应部门盲目进货,产品不对路,造成大量农机产品滞销积压。1982年,市农机公司,一次报废滞销积压农机产品8类204.5万元。报废农机产品冲了自有资金,增加了贷款,增加了费用,严重影响了企业经营效益。三是一些领导者急于实现农机化,要求不具备生产能力或生产条件很差的厂家生产农机产品,结果产品质量低劣,农机公司购进后积压在仓库里。还有些农机产品设计上就不过关,也拿到工厂去生产,结果质次价高销售不出去。四是农机供应企业吃“大锅饭”,责权利不挂钩,经营好坏与职工的经济利益没有联系。再加上经营管理混乱,规章制度不健全,直接影响了企业经营效益。九台县农机公司,1979至1982年四年连续亏损,累计达50万元。亏损原因主要是赊销造成的。
  农机改革后,市县农机公司的经营效益均有好转,利润迅速上升。市农机公司,从1983年起,连年盈利,利润额直线上升。1985年盈利50万元,1987年盈利60.2万元,1988年盈利106.6万元。
  市农机公司创出经营效益最好水平,其原因:一是公司领导者,有了注重经济效益的思想,有了盈利的思想。公司经理不仅要考虑怎样保证农机产品供应,也要考虑全公司二百多职工的吃饭、开支、住房等问题,不用说亏损,就是不赚钱日子就过不去。过去亏损由国家包下来;现在亏损不仅无人包,连职工工资都开不出去,更无钱解决职工住房等问题。因此,做为经理,一方面要经营好农机产品,为农机化事业服务;另一方面又要千方百计去赚钱,所以他们是,农民需要什么农机产品就经营什么农机产品;什么挣钱,就做什么买卖。二是经营管理改善了,企业承包,职工关心经济效益,调动了积极性,实行优质服务。市农机公司对农机产品做到销前保养维修,售后“三包”服务,即包修,包换,包退。有一年售后服务他们跑了三省四市七县,维修了157台(件)。1988年,公司商检科,为售后服务就下乡87次,接待来访43人。公司领导加强对售货员、保管员、收款员三大员的教育,端正服务态度。由于服务态度好,“回头客”越来越多。仓库管理也井井有条,减少了损失浪费。他们提出的口号是:“求信誉,搞竞争,创利润”。由于承包与职工经济利益联系起来,职工都非常关心企业经济效益,积极提合理化建议,积极提供经济信息,有时一条经济信息,做成的一笔买卖就盈利十几万元。三是国家有了有利搞好企业经营的方针政策,不再捆住企业的手脚,允许在经营农机产品中赚钱,允许经营其它产品。

知识出处

长春市志 农业机械化志

《长春市志 农业机械化志》

出版者:吉林文史出版社

本书记述了长春市农业机械化事业的产生、成长、发展、曲折、变化、改革的整个过程;记述了管、供、修、造、研、训农机体系的各个方面。不仅记述成功,也记述失误;不仅记述经验,也记述教训;不仅有静物记述,也有动态记述。可以说,这部志书反映了长春市农机化事业的本来面貌,可谓文如其事,文如其真。这部志书对长春农机化事业发展定会带来深远影响,定会薪尽火传,泽流罔极。

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