长春图书馆

生产调度工作，由生产科负责，生产科内设总调度员，各生产车间设专职调度员1名。生产科每周召开一次生产调度例会，必要时随时召开专题调度会。生产调度例会以厂月份生产作业计划为依据，检查、督促有关科室、车间及时完成产前的物资供应、技术、组织等准备工作，协调动力、设备、运输等部门与生产车间的步调，解决生产中发生的问题。总调度员通过各车间调度员掌握全厂各工种、各车间的生产进度和新产品试制、重点产品的进展情况，发现重大问题向主管科长和厂长及时汇报，保证全厂生产任务的完成。车间调度行政上归车间主任领导，业务上接受生产科指导，协调组织车间的生产，接受总调度指令，参加厂调度例会，汇报车间生产进度。
  长春市机械工业企业1952年就普遍建立了生产调度网和生产调度例会，昼夜值班，请示汇报，工作联系等制度，1957年增设调度值班日记、生产进度表、月份品种累计图表，成品交库累计图表、调度日报等图表。1980年以后大中型企业配备了三至五人为专职调度员，成立调度组，设总调度长。1985年以后长春拖拉机厂、长春客车工厂、长春机车工厂、吉林柴油机厂、长春电炉厂、长春印刷机械厂等20多户企业应用电话或对讲机进行生产调度工作。