辽阳市图书馆

所谓现场管理，是用科学的管理制度、标准和方法，对生产现场的各个生产要素，包括生产者、设备、工具、能源、原料、工艺、环境、信息等，进行合理、有效的计划、组织、协调、控制和激励，使其处于良好状态，保证正常运转，以求达到优质、高效、低耗、均衡、安全地进行生产的基础性管理。现场管理是生产第一线的综合性管理，是企业管理水平的直接反映或“橱窗”。
  我们看到，一方面，一批先进企业，他们的经脸尽管各有千秋，但都十分重视现场管理。另一方面，相当一批企业现场管理仍很落后，说“一团精”也不过分。要使我们的企业管理真正地、扎扎实实地得到大面〓加强和提高，非抓现场管理不可。
  现在，企业的外部环境十分艰险、〓杂，为了解决市场、货金、原材料、能〓运输等难题，许多企业的领导不得不当〓交部长”。然而，如果只抓外部不抓内部〓也是不行的，因为〓管理本身就是企业〓的重要因素之一。〓订货就常看现场管理〓平而定。市场竞争〓品，产品是生产现场制造出来的，现场管〓不佳，凭什么到市场上去竞争？内部管理〓其是现场管理搞不好，既使遇到好的外〓境和机遇也会丧失。一些优秀的企业，〓现场管理搞得扎实，在同样险峻的外部〓下，仍能方寸不乱，应付自如。因此，搞〓现场管理，是每个企业都必须重视的。