辽阳市图书馆 内容
在公有制的社会主〓企业里，工人是主〓，是企业生产活动的〓体，企业领导干部则〓当着带头人的角色，〓工人利益的代言人和〓业生产活动的组织指挥者。发扬党的〓良传统，和工人打成一片，密切企业〓的干群关系，是企业领导干部必须具〓的品质和必须遵循的行为规范。
放下官气 要有和气
企业里领导干部的优越地位，使其〓的一些人滋长了官气，他们自以为高〓一等，动辄打官腔说官话，人为地造〓了干群之间的隔阂。我们把这种官气〓作破坏企业干群关系的大敌对待，狠〓扫除。在企业领导活动中，本着“一〓为生产，人人皆平等，职务无贵贱，〓工有不同”的思想，凡事多与工人群〓商量，树立起“谦逊、和蔼、民主”〓领导形象。
不重官长 注重特长
目前，在我们的企业里，用人制度〓面还存在着许多弊端：譬如干部能上〓能下，譬如论资排辈，任人唯亲，等〓，，这些都会造成干群之间的对立情〓。我们注意克服用人制度上的弊病，〓真实行任人为贤的方针，将有一技之〓的骨干提拔到能发挥作用的岗位上去，调动各方面的积极性，努力缩小企业领导与群众因用人而产生的心理距离。
坚持扎扎实实 杜绝咋咋唬唬
经验告诉我们：答应给群众办一件事，结果努力办成了两件，群众会挺高兴；可事先向群众许诺10件事，哪怕后来办成了八九件，群众也不会太满意，也会说我们吹大牛、放空炮。在企业里，领导干部做的应该比说的更多，以自己扎扎实实的工作作风和卓有实效的工作成绩，来感染职工群众。
荣誉利益莫伸手 吃苦耐劳要率先
如果在企业里作为党的干部，却忘了党的宗旨，颠倒了主人与仆人的位置，“钞票兜子塞，奖状手中拿，住房好又多”，那么，工人群众看在眼里，就会恨在心里，还谈得上什么密切干群关系！工人群众就佩服吃苦在前、享乐在后的领导干部。榜样的力量是无穷的，有这样的领导干部在企业里一站，周围自然会凝聚起一群人。
倾听呼声 莫闻耳语
企业领导于部必须广泛听取群众意见。当然，群众的意见来自四面八方，会有正确与谬误之分，作为企业领导，既不能无视呼声，也不能听风就是雨，要广开言路，兼听并蓄，将群众中的不同意见收集起来，进行分析判断，然后决定取舍，采纳正确的，摒弃错误的，解释误会的。这样，群众才会觉得领导正直、可信，心更往前靠拢。
莫耍威风 要树威信
威风不是靠官势耍出来的，虽然群众在表面出于种种考虑，会默然，可心里根本不买那份帐。威信是在群众实践中逐渐形成的。领导者把自己置于群众之中，靠以身作则的模范行动和科学的领导方法，首先做到我心爱众，自然就会赢得群众众心敬我。我们辽阳电业局领导班子成员实行了密切干群关系的七个“一”的做法：每年参加一个月的生产劳动，每年写出一篇调查报告或体会，每月为基层解决一个实际问题，每月探望一次边远变电所，每月组织或参加一项专题业务分析活动，每月参加一次班组活动。每周与一位工人师傅谈心。这七个“一”做法，经过一段时间的实施，在树立领导威信、密切干群关系方面，已经收到了一定的效果。
放下官气 要有和气
企业里领导干部的优越地位，使其〓的一些人滋长了官气，他们自以为高〓一等，动辄打官腔说官话，人为地造〓了干群之间的隔阂。我们把这种官气〓作破坏企业干群关系的大敌对待，狠〓扫除。在企业领导活动中，本着“一〓为生产，人人皆平等，职务无贵贱，〓工有不同”的思想，凡事多与工人群〓商量，树立起“谦逊、和蔼、民主”〓领导形象。
不重官长 注重特长
目前，在我们的企业里，用人制度〓面还存在着许多弊端：譬如干部能上〓能下，譬如论资排辈，任人唯亲，等〓，，这些都会造成干群之间的对立情〓。我们注意克服用人制度上的弊病，〓真实行任人为贤的方针，将有一技之〓的骨干提拔到能发挥作用的岗位上去，调动各方面的积极性，努力缩小企业领导与群众因用人而产生的心理距离。
坚持扎扎实实 杜绝咋咋唬唬
经验告诉我们：答应给群众办一件事，结果努力办成了两件，群众会挺高兴；可事先向群众许诺10件事，哪怕后来办成了八九件，群众也不会太满意，也会说我们吹大牛、放空炮。在企业里，领导干部做的应该比说的更多，以自己扎扎实实的工作作风和卓有实效的工作成绩，来感染职工群众。
荣誉利益莫伸手 吃苦耐劳要率先
如果在企业里作为党的干部，却忘了党的宗旨，颠倒了主人与仆人的位置，“钞票兜子塞，奖状手中拿，住房好又多”，那么，工人群众看在眼里，就会恨在心里，还谈得上什么密切干群关系！工人群众就佩服吃苦在前、享乐在后的领导干部。榜样的力量是无穷的，有这样的领导干部在企业里一站，周围自然会凝聚起一群人。
倾听呼声 莫闻耳语
企业领导于部必须广泛听取群众意见。当然，群众的意见来自四面八方，会有正确与谬误之分，作为企业领导，既不能无视呼声，也不能听风就是雨，要广开言路，兼听并蓄，将群众中的不同意见收集起来，进行分析判断，然后决定取舍，采纳正确的，摒弃错误的，解释误会的。这样，群众才会觉得领导正直、可信，心更往前靠拢。
莫耍威风 要树威信
威风不是靠官势耍出来的，虽然群众在表面出于种种考虑，会默然，可心里根本不买那份帐。威信是在群众实践中逐渐形成的。领导者把自己置于群众之中，靠以身作则的模范行动和科学的领导方法，首先做到我心爱众，自然就会赢得群众众心敬我。我们辽阳电业局领导班子成员实行了密切干群关系的七个“一”的做法：每年参加一个月的生产劳动，每年写出一篇调查报告或体会，每月为基层解决一个实际问题，每月探望一次边远变电所，每月组织或参加一项专题业务分析活动，每月参加一次班组活动。每周与一位工人师傅谈心。这七个“一”做法，经过一段时间的实施，在树立领导威信、密切干群关系方面，已经收到了一定的效果。
