盘锦市图书馆

王佐生
  在当前乡镇企业出现滑坡的总趋势下，大洼县王家农场的场办工业不但没下滑，而且保持了稳定发展的好势头。工业总产值：1988年完成1061.9万元，1989年1422.1万元，1990年1489万元。实现利润：1988年83.58万元，1989年107.8万元，1990年达到115万元，其中1990年利润超过上年6.6%。经过调查，我们了解到，他们取得这样好的效益，主要是采取了一系列有效措施。
  依附大企业，当好配角，在横向联合中求发展
  王家农场的场办企业有：农机修造厂、旭东综合厂、麻纺厂、砖厂和饲料加工厂。共有职工640人。主要产品有：SLT—450型联合脱谷机、铁塔用的标准件M16螺母、麻纱、红砖、BV民用电灯线、缆布带、塑料条、包装带等。
  场办企业的关键在于解决好原料、技术、质量、市场等问题。王家农场抓住了要害，他们的几个主要工业厂家，几年来都是与大城市的较大企业搞横向联合，依附着大企业，当好配角，从中使自己得到了不断的发展。旭东综合厂依附沈阳电缆厂，利用他们的废料做原料，加工后的大部分产品又返销给他们，这样不愁原料和销路，使企业逐年稳步发展。现在的综合厂已有近百万元的固定资产，年创利润也达百万元，成为王家农场的骨干企业。农机修造厂与鞍山铁塔厂横向联合，由铁塔厂提供原材料，加工成铁塔用的标准件M16螺母。前年加工156吨，去年加工120吨，只此一项，每年就可获利15万元，占全厂总利润70%以上。麻纺厂与沈阳制绳厂联合，由制绳厂提供原料，每年按合同给他们加工，赚取劳务费，在当前较困难的情况下，120名工人的基本工资也得到了保障。
  依附大企业搞横向联合，给王家农场的场办工业带来了生机，并在不断拓宽新路。
  认真整顿，深化改革，兼并亏损企业，冲出困境
  在乡镇企业发展形势严峻的情况下，农场为加强对场办工业的领导和治理整顿、深化改革的需要，去春成立了以农场党委书记、场长为核心的工业生产委员会。随即采取一系列积极措施，对现有企业进行认真整顿。强化了企业内部运行机制，增强企业内部活力，进一步完善了经营承包责任制。
  对过去各厂实行的个人承包改为集体承包（综合厂暂未卖行），调动集体的积极性和责任感。并实行层层承包，工厂向农场承包，车间向厂承包，包产值、包利润、包原料、包费用。做到千斤担子人人挑，使每个人的经济利益与全厂的经济效益挂钩。
  农场给工厂创造优惠条件，制定了超利润奖制度，规定超利润部分的40—50%留厂，做奖励资金和职工福利资金，调动了各方面的积极性。
  为把宏观紧缩政策渗透到整个经济领域，扶持先进，淘汰落后，扭转亏损，使经济结构重新构造，他们对亏损企业，实行了兼并。通过行政划拨把劣势的亏损企业划给有发展前途的优势企业，以此做为治理整顿深化改革的重要手段。原农场办的地毯厂、101燃油剂厂、姚家分场办的塑料厂，这三家亏损企业一并划拨给旭东综合厂。兼并一年来，这些厂发生了变化。塑料厂以前每年亏损3万元左右，去年扭亏增盈能实现利润4万多元。地毯厂每年亏损万元，现在在人员大量减少情况下仍可持平。101燃油剂厂暂没投产，准备改项，以求更好效益。
  整顿后的企业，焕发了青春，即使在当前企业发展很困难的形势下，他们的经济效益却有较大幅度上升。
  强化企业管理，严把质量关，靠信誉求生存
  依靠强化企业管理，向经营管理要效益，提高企业整体素质，走科学管理道路，是王家农场办好场办工业又一点作法。他们加强了财务管理，处处精打细算；加强了物资管理，尽量减少损失浪费；加强了劳动管理，提高企业全员劳动生产率；加强了产品质量管理，提高了企业信誉。这样做，在提高企业经济效益上收到了显著的效果。
  特别是在质量管理方面，他们一直坚持对干部、职工进行产品质量是企业的生命和立身之本的教育，坚持“质量第一，信誉至上”的经营方针，强化质量管理，健全质量保证系统。各厂都建立了质量管理责任制，设立质量验收小组和专检人员，严路按标准验收，按工艺流程做到道道工序把关，把质量责任落实到人，并把产品质量与奖惩直接挂钩。这样就基本杜绝了不合格产品出厂，使全面质量管理落到实处，也使管理在科学性、系统性方面逐步得到落实。农机修造厂生产的SLT—450型联合脱谷机，设计先进、性能可靠，一次作业可直接装袋交售一等粮。售后、用前保退保换，并负责长期的零部件供应和上门义务修检业务，经常走访用户，不断改进，使用户托底放心。去年生产的300台，在众多厂家竞争中全部卖出，靠的就是质量和信誉。这个厂为鞍山铁塔厂生产的M16螺母，严格按合同保质保量，去年生产的120吨全部合格，无一退货返工。旭东综合厂生产的BV电线由于质好量足，已成为省内的抢手货。
  增强工人在企业中的主人翁地位，把思想政治工作渗透到企业各个领域中
  为了确保企业各项，工作沿着社会主义方向前进，王家农场的各场办工业始终把思想政治工作放在重要位置，采取各种措施提高职工素质，促进了企业社会效益、经济效益双丰收。
  乡镇企业的职工，普遍存在着浓厚的小生产意识，生产技术低下，劳动纪律松弛，文化水平不高。针对这一实际情况，他们在抓生产管理的同时，狠抓了对职工的思想政治教育，帮助职工提高思想政治觉悟和科学文化素质，把思想政治工作渗透到企业的生产、技术和经营之中。开展了对职工进行“以厂为家”的教育，使职工牢牢树立“厂兴我富，厂衰我穷”的信念和高度的主人翁责任感；进行了勤险办厂教育，使职工发扬艰苦奋斗的革命传统，积极开展“双增双节”活动；进行“四有”教育，激发职工开拓进取争创一流的革命精神；进行法制教育，使职工自觉遵纪守法，维护工厂和社会秩序的稳定。通过常年一系列教育，提高了职工的两个素质，克服了小生产意识，树立社会主义商品经济观念；克服了自由散漫、私有意识，树立了先公后私、集体主义和组织纪律的工人阶级意识。思想政治工作保证了生产稳定和各项改革顺利进行。
  他们抓思想政治工作，不搞空头说教。工厂领导与工人关系融洽，实实在在为职工做实事，排忧解难，重视福利，关心生活，工人真正成为企业的主人。做到了：工人是主人，生产任劳任怨；厂长是公仆，承包不为多捞钱。
  王家农场的场办工业能在改革中保持稳定发展的势头，确实摸索出一套符合本地实情、顺应经济环境的好经验。农场领导有信心再上一层楼。他们表示，在现有的基础上，认真总结经验教训，立足于稳定，着眼于发展。合理规划，加强管理，重视人才，重视信息，稳扎稳打。实现持续、协调、健康的发展。今年再上两个项目，搞一、二个技改项目。对暂时存在困难较多的企业，进一步研究对策，尽快赶上来。决心把场办工业办成繁荣农村经济、培育“四有”新人和提高民族素质的重要阵地。