盘锦市图书馆

本报讯 双台子区房屋管道公司经理周科海，勇于开拓，大胆改革，使濒临倒闭的企业充满勃勃生机。反映他先进事迹的长篇通讯《强将手下无弱兵》最近已经收入《中国企业家成长事迹录》。
  双台子区房屋管道公司是个只有五十名职工的建筑安装企业。过去由于缺设备、少资金，企业经常找不到活干，职工只好放假待业。一九八七年十月，三十七岁的共产党员周科海租赁了这家困境中的企业。他走马上任后，首先精简了行政编制，实行科室合并、一人多职，将压缩下来的富余人员充实到生产第一线，既减少了行政开支，克服了人浮于事、推诿扯皮的现象，又使行政干部增加了做好工作的紧迫感；周科海还搬掉「铁交椅」，大胆启用新人，选拔七名技术骨干；实行集中经营、分散管理，落实工程队长责任制，经营一包到底。在分配制度上打破「大锅饭」，奖勤罚懒，把经营成果同工资奖金捆在一起。改革措施出台半年后，企业出现了转机。去年初春的一场大风雪，造成辽河油田的一些输电线路中断，周科海闻讯后立即停下其它工程，全力以赴地支援油田抢修线路，使输电线路在较短的时间内恢复供电，受到油田有关部门的通报表扬。科学管理和良好信誉使这家公司的用户纷至沓来，去年完成产值二百一十多万元，实现利润十五万元。。
  （冯殿举）