盘锦市图书馆

九化建在化工建设行业中，以能征惯战注重质量闻名。当年在齐鲁乙烯工地上，曾创出了远近闻名的“西变精神”；如今在建设家乡乙烯工程中，这个特点又一次显示出来。前两个月已完成的35项分步分项工程，全部被评为优良。盘天化指挥部十分满意，称赞九化建是一支信得过的队伍。
  精心组织严格管理
  九化建在施工中能做到质量高，速度快，首先在于它有一套完警的科学的质量保证体系，以及精心和严格的管理。走进九化建承建的盘天化总变电所工地，一眼便会看到一块醒目的木牌。这就是很受盘天化指挥部赞赏并向其它施工队伍推荐采用的看板。这块看板上，清楚地记着开工日期、竣工日期、负贵人及每月要宪成的进度。不要小看这块看板，它实际上是一块提醒板，在时刻提醒、督促工人们努力工作，保证工程质量和进度。
  看板管理是九化建采用的多种管理方法之一种。除此之外，还有许多员活的具体的管理措施。具体承担总变工程的是九化建第六工程处。他们来到工地后，马上着手制订了工程进度控制点，十天为一个总控点，到时全面检查。每天每名工人还有一个控制点，随时进行检查。他们又制订了严格的奖罚制度，超过控制点多少工时，就认真兑现超额计件奖。有的工人表现突出，奖金一季度可拿600元；相反，有的因完不成定额，只能拿几十元。由于执行了这样严格的奖罚制度，最大限度地激发了工人的工作热情，使总变的进度一直走在计划之前。
  突击夜战
  一个称职的管理者要有一个强烈的信誉观念。总变工地的施工负贲人宗万瑜便是这样的人总变的主要建筑是两座钢筋混凝土大楼，分别称作30/a和30/b。6月下旬，该打30/b基础了，然而雨季也快到了。怎么办？下雨肯定造成工程拖期，而总变拖期，不能及时供电，又肯定会影响整个工程。宗万瑜这位老“建筑”想：一个建筑队要讲信誉，我们宁可累一点，也要在雨季前抢完基础。他便带领工人以超常的速度开始干了起来。
  开始几天，他要求工作时间延长到晚8点。后几天，觉得这样还不够，宗万瑜又决定：中午把饭送到工地，晚上挑灯突击夜战。到了最后最关键的几天，家万瑜简直连轴转了。不断地加速，不断地加码，使施工迅速地进展着。终于，在雨季到来前，基础干完了。
  严把质量关
  盘天化的所有工程都有很高的质量要求。作为供电中枢总变所就更不能马虎了。在施工中，从主任到技术员，从班长到工人，都做到了严格要求，精心施工。在浇注混凝土时，工入们按照分段负贵的原则，一段段落实。结果没出现一处蜂窝狗洞现象。技术员在检查脸收时，也本着高度负责的精神，一丝不苟，不放过任何违反规则的情况。在砌30/b西墻时，技术员发现墻的平面垂直度为0.9公分，按质量标准，应该控制在0.8公分以内，差了一公分。如果对付过去，也并无不可，但不符合质量要求。如果拆掉重砌，返工量很大，又怕耽误工期。工地上几位领导经过一番研究，决定：即使影响工期，也要拆掉重砌。就这样，这面墻硬是拆掉重砌，达到了要求。
  正是这样严把质鱼关，使总变工程从基础到目前主体基本完成，质量一直保持优良。正如九化建项目经理姚忠孝经常说的：我们建盘天化，不为名利。只希望几十年后，人们来参观盘天化时，能够说一句九化建当年是尽心尽力干了，没有糊弄。那样，我们就感到没有遗憾了。是啊，姚经理这句话，也正是盘锦人民所希望的。
  那么，就让时间来证明吧！
  任一兵