盘锦市图书馆

本报讯 大洼县新兴农场修造厂在濒于绝境的情况下，加强管理，挖掘生产潜力，使企业起死回生，扭亏为盈。
  新兴农场修造厂有八个车间，五十四名职工，多年来生产上搞“找米下锅”。今年一月至四月，经济很失近四万元。在这种情况下，转产又没有生产项目，厂子出现了一蹶不振的局面。
  困难面前不泄气。这个厂努力查找不足，多方改善，提出端正服务态度，提高产品质量，争得更多用户的口号，采取得力措施，狠抓企业管理，使企业绝路逢生。他们的具体做法：
  一、多方组织活源。在油田、营口造纸厂找到了服务项目，并与盘山拖拉机配件厂签订了齿轮毛坯加工合同，打开了生产门路。
  二、提高职工技术素质。领导干部做到懂技术会管理，深入车间和工人一道解决生产中出现的难题。厂内新购进的一台龙门刨弱电部位绕毁后，强电电工修复不了。厂长霍玉常利用自己掌握的无线电技术进行研究修理，很快使龙门刨恢复使用。他们在职工中开展技术大练兵活动，使产品合格率达到百分之百。生产做到信誉第一，用户至上。在为营口造纸厂加工两个取暖水罐时，合同规定工期一个月。时间紧，任务重，他们黑天白日连轴转，按期保质保量完成了任务。
  三、狠抓增产节约，修旧利废。他们修复了一台因损坏闲置四年的牛头刨和一台电焊机，节约开支一万多元。在安装一台新购进的龙门刨时，在没有吊装设备、工人多数在外面加工生产的情况下，领导干部和后勤人员用撬杠、“煎饼烙”等土办把六吨重的龙门刨安装就位。
  四、生产管理采取多种形式的责任制和不同形式的分配方式。实行车间班组核算，计件工资。凡是能够采取承包形式的则全部采取承包。极大地调动了工人们的生产积极性。截止十月中旬，他们已创产值三十五万元，比八五年全年总产值增长百分之三十八点五，上交利税增长了一倍。除弥补亏损外，获纯利润七万元，工人年均收入可达一千八百元。
  （王树青）