本溪市图书馆

很久以前有些讀者就向本報提出過這樣意見：「在社會主義建設高潮中，大家都在喊科室工作是个薄弱環節，但怎樣解决這个薄弱環節，報紙上很少提出過榜樣。」我們也深深感到：報紙在這方面，是沒能滿足讀者的要求。最近本報連續發表了几篇鍛鋼車間科室人員爲生產服務的文章，从這些文章中介紹的經驗來看，我們認爲要使科室眞正爲生產服務，關鍵在于領導對科室人員的工作，給予經常地不斷地支持和關懷。我們从鍛鋼車間領導的轉變里，可以看到這一點。以該車間實行的班組核算爲例，几年來領導上甚至運一塊比較大的公布核算成續的黑板，都不給解决。可以想象，如果這樣對待科室工作的話，科室人員的作用又怎能發揮呢？而今年第二季度以后，該車間領導對科室工作進行了通盤的研先，不但對他們給予了物質上的支持，而且還在政治思想、工作方法上，給予了帮助和指導。从此科室人員所起的作用，那就完全不同了。這點我們从鍛鋼車間科室人員對生產的貢献，可以看得出來。
  有了領導的支持，一切問題就都解决了嗎？我們說這還是不行的。因爲企業領導管理生產，每天的事物是很繁忙的，他只能對某些原則問題和科室人員所不能解决的問題，給予支持，而不能要求他處處都照顧得很周到。因此這就需要科室人員有高度的主動性和獨立思考的能力。鍛鋼車間調度組長李仁同志說的對：「科室人員是領導的助手，有問題應該尽量自己想辦法解决。」這就是我們平常所說的「領導與群衆相結合」的工作方法。如果光有領導的重視，沒有科室人員的主動，那么象該車間的滾珠鋼質量問題，生產不均衡問題，以及由此所牽涉的和其他部門的團結協作問題，都不會得到迅速的解次。
  領導重視，科室人員主動，這是搞好科室工作、充分發揮科室爲生產服務的作用的重要条件。我們認爲：鍛鋼車間的做法，値得各單位仿效。