本溪市图书馆

畢杰
  本溪日報7月24日對本溪煤礦許多先進經驗沒有推广好的問題，進行了批評。本溪煤礦許多先進經驗推广的不好的基本原因，是領導工作方法簡單化，缺乏艱苦細致的工作作風。檢査起來，這類問題彩屯煤礦也同樣存在。比如正規循環作業是煤礦最基本的先進經驗，推广這个經驗需要从地質、机電、坑木等各方面加强配合。但是彩屯煤礦領導每月只是簡單的布置給各段要完成多少个循環，但沒有積極採取有效措施消除在推广這个經驗中的各種障碍，結果是一邊推，一邊垮。採煤二段以前完成循環較好，但是領導沒有採取有效措施加强預防維護檢修，結果因不斷發生事故，就把循環打乱了。一段和五段以前還是循環掌子，五月份前后因把原來掌子採完要挪掌子，這時却發生了問題，原因是領導平常只顧採煤，忽視掘進，結果沒有后備掌子，這二个段就不得不和其他段合伙，去打「游擊」，因此，這項先進經驗的推广，就陷于停頓了。
  又比如採煤綜合工作隊是項好經驗，但是這項經驗在推广中出現了計件工資分配不合理的現象，引起部分工人不滿，而領導沒有及時解决這个問題。以致現在採煤一、三、五、六和八段都把這个經驗撂下了。電動掏梁窩机做出來以后，領導也曾經號召推广，但是由于這个机器做的笨，再加上缺風鑽，領導也沒及時解决，結果這个机器竟有很長時間在井下閑放看，三个多月沒有人過問這件事。
  彩屯煤礦推广蘇聯礦井管理經驗，取得的成績是比較大的。但其中也有部分經驗推广的不好，例如「段長交任務制」經驗，現在大部分段長都不執行。原因是他們圖「淸閑」，把這个工作推給班長干，礦領導也不加過問。圖「淸閑」和圖省勁的思想各科室也存在，比如財務科和煤質科等放着全部改進管理的蘇聯先進經驗不好好學習，只摘取了其中的賠款和罸款制度拿來推行，結果把工人的基本工資都給「扣罸」了（蘇聯是从獎勵里扣）。因此，引起工人不滿。我認爲本溪日報雖然批評的是本溪煤礦，但是面對這些威脅生產的問題，彩屯煤礦的領導也不應該无動于衷。