抚顺市图书馆

本报记者单洪恒报道 碳素厂今年一月到四月连续亏损达四万七千元。从五月份开始扭转局面，到八月份摘掉了亏损帽子，还盈利了七百元。
  碳素厂自五月份起狠抓了以下工作：
  一、狠抓企业整顿，压缩一切开支。由于一至四月份连月亏损，全厂从上到下心情都很不安。为了摘掉亏损帽子，党总支决心从整顿企业开始。过去这个厂由于没有正式投产，各种规章制度都不健全，职工无章可循，人心散，队伍乱。党总支针对问题，对职工进行教育，边教育边完善各种制度，并教育职工想尽一切办法为厂子多挣钱，少花钱。采购员杨保玉过去买一副手套用一元钱，后来听说寄卖商店有五角钱一副的，他就买五角钱一副的，半年来光劳动手套就节约开支五千多元。他们还规定每逢外出办事，能一人办的就不去两人，能用电话办的就不去人办。他们还大搞清仓利库，处理了本厂生产用不上的积压物资，为扭亏增盈打下了良好基础。
  二、加强技术训练，提高产品质量。这个厂技术力量薄弱，技术水平低，产品质量一直上不去。他们针对这个现实，开办了质量学习班，厂长郎长春亲自讲课，目前全厂中层干部、技术人员都已训练完，准备今年把班组长都训练一遍。在此基础上，严格了工艺规程，发挥了工艺技术员的作用。工艺员李福令对工艺规程要求非常严格，有一次已经装好一半的电积炉，因辅沙不合格，他就立即组织工人全部推出，辅沙合格后才又重新装好。他们每道工序，每个人发现问题就及时处理，把事故处理在萌芽之中。
  三、实行了按劳取酬的奖励方法，调动了职工生产积极性。煅烧工序七十五人，月产量五百吨定额，每超一吨奖励二元四角，由于实行了按劳取酬的奖励方法，他们用三个月的时间完成了一九七九年二千一百零四吨的全年产量，成品合格率提高了百分之五十九，节约了三十四万四千元。