抚顺市图书馆

抚矿机修厂机电车间，加强材料的管理，改变了过去那种发料无定额，用料无核算的大敞口、大撒手、开大锅饭的现象。今年一至四月份超额完成生产任务，但消耗材料比计划降低百分之二十五点八。
  拆掉“小库”建大库，让积压材料发挥作用，是这个车间加强材料管理的第一项措施。过去，这个车间的消耗材料是发料无定额，领料无限制，车间的每个班组都可以开票直接到厂供销科领料。领回的各种材料可以不进车间仓库，分别由小组和个人保管。全车间有小组一级的“小仓库”五个，大部分工人手中都积压了一些材料。有的人一次领锉刀就是十几把；有的人工具箱中积压各种车刀就是几十把；还有的人把一些手头工具随便送人拉关系等，造成车间消耗材料费用超支。现在车间发动群众拆掉了班组的“小仓库”，改建了车间大仓库，把全车间分别积压在班组和人人手中的各种材料，重新上帐登记，集中在车间仓库里保管，然后实行了车间定额发料，班组定额领料，每个班组建立了限额领料手册，月末进行一次清帐，做到节约浪费“碗清”。这一措施的实行，改变了过去那种用料“吃大锅饭”的现象，使同志们增强了节约的自觉性。
  为了巩固工人自觉节约材料的积极性，使材料消耗不断下降，这个车间还把消耗材料的节约和浪费做为月评奖的一个条件。在没有制定这条措施以前，有一些职工在干活时生怕工具使用不方便，材料使用不及时影响工作，影响个人的月评奖，因此就忽略了节约材料。如在车活件扒大荒时，对工具磨损量大，容易打坏刀具，用油钢刀比较适合，也比较经济，可是，有的人却为了吃大刀而用高价的合金刀；有的人加工活件为了赶进度，刀具稍有卷刃就混到铁末里扔掉了。自从车间把消耗材料的节约和浪费做为月评奖的一个条件后，改变了那种节约与浪费一个样，好坏不分赏罚不明的现象。每个人和小组都能积极采取措施，节约材料，能少领的材料尽量少领，能不领的材料尽量不领。这样一来，全车间的材料消耗就大大下降了。