抚顺市图书馆

本报讯 电修厂是个有六十多年历史的老厂。这里是三十年代的电机车检修工艺，五十年代的机加工技术。为探讨改变这种后进面貌的途径，厂领导和工程技术人员学习和研究了美国、日本以及其它发达的资本主义国家经济发展的资料，他们发现，这些国家科学技术能在很短的时间里，达到世界领先地位，其中一个重要的因素，就是他们采取了“拿来主义”的办法，大量学习和引进国内外的先进科学技术，善于把外国的先进技术成果，加以综合改进，变成自己的东西。他们这个厂几年来实现了九百多项技术革新项目，其中大部分是学习国内外先进技术，结合本厂的实际搞出来的。
  为了使“拿来主义”在大转移中进一步发挥作用，厂里成立了由领导亲自带队的调查组，深入到车间班组对生产过程中的各个方面，每个环节进行调查研究。在此基础上，他们分析研究，找出了本厂技术落后的主要问题，即修车工艺落后，技术水平低；铸造、机加工质量差，电机车返修率高；设备陈旧，笨重体力劳动多。厂党委心中明确了本厂技术落后的三大要害问题，也就明确了怎样结合本厂的实际需要实行“拿来主义”，怎样拿和拿什么的问题，做到从实际出发，减少盲目性。在制定今年的技术改造规划中，他们决定围绕提高产品质量这个中心，解决三大要害问题，提出奋战一年，实现四大改造：一、引进国外铸造新技术，建造铸造生产自动线。二、学习国内同行业先进的机车煮洗工艺，建造高压喷洗的新方法。三、参照国外技术资料，自行设计制造转向架拆装机械化。四、学习兄弟单位革新成果和经验，学中有创，制造一条主电机检修生产线。为完成这四大改造的计划，厂里从去年年末开始成立了由三十一人组成的科研室，分成机械、电子、液压、情报环保四个研究组，担负起全厂的科研任务，订阅了七十余种国内外科技期刊杂志，同时办起两个大专班、一个外语班，四个专业班以及其它专业文化学习班三十六个，全厂有百分之六十的人参加了学习。
  电修厂用“拿来主义”的办法对本厂进行技术改造，关键在于经过揭批林彪、“四人邦”斗争后建立起来的懂得搞现代化的领导班子。在这个班子里，党委常委、付厂长以上的共十人，其中有三名是工程师，一名总会计师，一名老钳工，懂技术的“内行”占百分之五十以上，其余抓政工和行政工作的领导成员，也在刻苦学习技术业务和企业的经营管理。电修厂正是因为有这样一个了解生产过程、精通生产任务的、通晓最新科学技术知识的领导班子，所以，他们在技术改造上敢于用“拿来主义”，善于用“拿来主义”，站得高，看得远，决心大，干劲足，带领广大职工大闹技术改造。为落实厂里制定的四大改造规划，主要领导和工程技术人员，一起研究了国内外同行业的技术资料，亲自到外地考察学习新技术。这个厂煮洗机车车体一直延用三十年代的老工艺，是影响修车质量的“老大难”。为彻底改变这种状态，厂党委书记吕学增同志，研究了国外同行业机车煮洗工艺的资料，并几次同总工程师郁学元一起对国内同行业进行全面考察，与工程技术人员反复探讨，参照国外资料，吸取国内煮洗、喷洗车体各方面的长处，创造出了具有先进水平的高压喷洗的新技术，新建的高压喷洗新设备可以提高效率五到六倍，保证修车的质量。同时还可以节约用水，消除环境污染。