鞍山市图书馆

为了更好地协助厂礦开展節約利廢工作，鞍鋼会計处在七月份就成立了一个利廢工作組。几个月來，这个工作組給各單位提出以旧代新，以劣代优等建議和措施达三十多件。这使某些長期積压的呆滯物資得到了有效的利用，僅已經实現的，到年末可節約十万元。
  但应該提出的是：在这三十多件建議中，有不少是一貫被大家所忽視的。例如第一薄板厂瓦斯發生爐的烟道灰，原來一直被当作垃圾充塡地溝。現經技術試驗，軋輥鑄造車間当焦粉使用，一年將給國家節約焦粉一千噸。又如將原來运輸部廢弃不用的廢枕木給鑄管厂充作劈材使用，一年也可節約二万余元；將煉鉄厂的高爐渣給环境衛生車間代替石塊修鋪馬路使用，修路費用降低二分之一；大孤山礦区的百余噸廢高錳鋼給鑄鋼車間代替錳鉄使用，也可降低成本二万余元，等等。
  这些事实充分說明：在我們的生產管理工作中，不合理現象所造成的各种浪費是相当普遍的。發掘这种潜力，利用这种潜力，乃是降低成本的重要措施之一。然而，到目前为止，有些單位对于代用品的使用仍沒有給予应有的重視。例如很多鑄造部門都忽視了節約价値很大的焦炭粉代替黑鉛粉，槽麻鉄代替生鉄塊。他們往往以所謂習慣、方便为借口，加以拒絕，有的像患者吃苦藥似的、嫌麻煩、怕費事，使一些已經采納的建議也未能澈底实現，很多有用物資仍被遺弃和糟塌着。
  鞍鋼內部的代用利廢物資确实是取之不尽，用之不竭的。大力地采取措施加以發掘，是鞍鋼降低產品成本的一个巨大潜力和泉源。