鞍山市图书馆

先進技術的有無不相通，竟達到了这样的地步：同一个廠的幾个車間，或同一个工程公司的幾个工程隊，重複着創造同一類工具；甚至同一个車間、同一个工程隊的內部也有類似情况。
  編輯部經常收到工人創造的稿件，我們很珍惜它。我們發現一个工具有時竟創造了幾十次。从一九五二年起，圍管机、扫管机竟創造了幾十样，虽然这些工具、設备的技術沒有什麽差別，但每一样也都是工人自己想出來的，不是学來的。我們也先後接到不少工人小組硏究出同样的挖士、澆灌、零件加工的操作法，名称不同，內容一样，但每样也都是工人自己想出來的，不是学來的。
  为什麽会產生这种現象呢？这不能籠統地称之为領導不重視先進技術和先進經驗。有許多大型設备的改進，以及涉及面廣的操作改進，領導上还是重視的；可是有些小型設备的改進、工具的創造以及涉及面較窄的操作法，領導上就不重視了。然而後一部分，却涉及到廣大工人的日常生產，大家都考慮它，于是重複創造、改進同一种工具、設备以及操作法的現象就產生了。这样，先進工具沒有得到及時推廣，先進經驗沒有得到及時傳播，工人的精力可浪費了不少。
  技術部門、先進經驗推廣部門，重視工人創造那些推廣面寬的小型工具、設备和操作法，是个最好的出路。