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【新華社北京21日消息】二十一日人民日報發表一篇社論，題目是：对先進生產者运動的領導要深入深再入。摘要如下：
全國各地開展先進生產者运動以來，職工群众的社会主义積極性空前高漲，生產情緒很飽滿。職工群众学習技術、推廣先進經驗的活動，在許多企業里都已經成为普遍的經常的事情了。在这种情况下，如果生產領導者对先進生產者运動的領導不深入，只是作一般号召，不根据具体情况有計劃有步驟地總結和推廣先進經驗，不努力改進管理工作，那末，職工群众的劳動熱情就会低落，先進經驗就不能推廣，生產也就难以提高，國家計劃也就完成得不好。
对先進生產者运動的領導需要怎样深入呢？
深入領導的主要方法之一是進行調查硏究，發現生產中的薄弱环節。不僅要找到影响生產的大問題，而且要找到影响生產的小問題，从而針对这些問題，有目的地去發現、總結和推廣先進經驗，集中工人和工程技術人員的智慧，硏究出解决問題的具体措施，積極加以实現。
深入領導的一个重要方法是具体帮助落後單位和落後工人達到先進水平。这是一件非常細緻的組織工作。对待落後單位和落後工人不加具体分析，只是一味責备，或者采取簡單的惩罸办法是不对的。应該具体分析落後的原因，給予同志式的關怀，幷且發揚互助精神，采取具体措施，把落後的提高到先進的水平。五三工廠發動落後工人采取政治上鼓勵、生活上關怀、枝術上帮助三方面結合的經驗是很好的。有些企業組織通过職工之間自願結合，簽訂互助合同使先進生產者和普通生產者实行技術互助。这个办法也很受職工群众的欢迎，而且迅速收到了共同提高的效果。这种办法，在先進企業和落後企業之間也可以采用。
深入領導还必須同發動工程技術人員和管理人員、改進企業管理工作結合走來。应該組織工程技術人員、管理人員開表科室工作競賽，動員他們深入車間，为工人創造有利的工作条件，以提高生產，保証全面完成國家計劃。
生產領導者需要对新鮮事物有高度敏感，幷且要有群众覌點，相信群众的智慧，向群众学習。企業領導者不僅要向本廠生產工人、工程技術人員、管理人員学習，同時还要向外廠的職工群众学習。只有打破保守、自大的思想，克服驕傲自滿、自以为聰明的毛病，才能使本企業的生產赶上先進的水平，幷且不断前進。
全國各地開展先進生產者运動以來，職工群众的社会主义積極性空前高漲，生產情緒很飽滿。職工群众学習技術、推廣先進經驗的活動，在許多企業里都已經成为普遍的經常的事情了。在这种情况下，如果生產領導者对先進生產者运動的領導不深入，只是作一般号召，不根据具体情况有計劃有步驟地總結和推廣先進經驗，不努力改進管理工作，那末，職工群众的劳動熱情就会低落，先進經驗就不能推廣，生產也就难以提高，國家計劃也就完成得不好。
对先進生產者运動的領導需要怎样深入呢？
深入領導的主要方法之一是進行調查硏究，發現生產中的薄弱环節。不僅要找到影响生產的大問題，而且要找到影响生產的小問題，从而針对这些問題，有目的地去發現、總結和推廣先進經驗，集中工人和工程技術人員的智慧，硏究出解决問題的具体措施，積極加以实現。
深入領導的一个重要方法是具体帮助落後單位和落後工人達到先進水平。这是一件非常細緻的組織工作。对待落後單位和落後工人不加具体分析，只是一味責备，或者采取簡單的惩罸办法是不对的。应該具体分析落後的原因，給予同志式的關怀，幷且發揚互助精神，采取具体措施，把落後的提高到先進的水平。五三工廠發動落後工人采取政治上鼓勵、生活上關怀、枝術上帮助三方面結合的經驗是很好的。有些企業組織通过職工之間自願結合，簽訂互助合同使先進生產者和普通生產者实行技術互助。这个办法也很受職工群众的欢迎，而且迅速收到了共同提高的效果。这种办法，在先進企業和落後企業之間也可以采用。
深入領導还必須同發動工程技術人員和管理人員、改進企業管理工作結合走來。应該組織工程技術人員、管理人員開表科室工作競賽，動員他們深入車間，为工人創造有利的工作条件，以提高生產，保証全面完成國家計劃。
生產領導者需要对新鮮事物有高度敏感，幷且要有群众覌點，相信群众的智慧，向群众学習。企業領導者不僅要向本廠生產工人、工程技術人員、管理人員学習，同時还要向外廠的職工群众学習。只有打破保守、自大的思想，克服驕傲自滿、自以为聰明的毛病，才能使本企業的生產赶上先進的水平，幷且不断前進。
