鞍山市图书馆

好事办坏了，往往是办事人沒有仔細想想怎样才能把好事办好；而这又多是沒有認淸事物的複雜性引起的。怎样做好發獎工作是値得深思的。
  商品的價格不一致，但每分獎品的價値得一致，这要每个職工都得到自己心爱的东西，有困难；獎金少，难以滿足每个職工的具体需要，獎金多，也一样难以滿足每个職工的具体需要；而要買統銷品，还需要布票：这些，都說明發獎是个複雜的工作。但許多單位碰上这些困难，就采取了簡單办法——老是買襯衫、秋衣、被單……，職工怎能滿意呢！可惜，这种現象，在鞍鋼、鞍建是較普遍存在的。
  編前，曾了解过鑄鋼車間發獎的事，那里的工会也做了不少工作，譬如買來的獎品不合用，曾跟合作社联系換貨；有个月实行过小票制——發買实物的小票，讓職工到指定合作社買自己需要的东西（这办法挺好。可是有人說这叫開「小銀行」，給反掉了。）：就是这样做，那里的工人仍然有許多意見，可見，發獎工作幷不簡單。
  多調查硏究職工的需要，多想些办法，把獎金处理得適当些，讓它更好地發揮激勵生產的作用！