鞍山市图书馆

無縫鋼管廠發揮苏联專家作用的工作做的比較好。根据他們的体会，要發揮專家的作用，必須使專家的工作和廠裏的主要工作相結合，使專家和廠的領導目标一致、力量集中。
  这个体会是很重要的。只有这样，一个時期当中生產上出現的主要問題，才能被專家和廠的領導同時認識到，才能在主要問題上得到專家及時具体的帮助，專家的建議才能迅速徹底地貫徹下去。也只有这样，我們才能更多地从專家学到我們不懂的东西。
  那麽怎样才能使專家的工作和廠裏的工作結合好呢？該廠有以下幾种做法可供参考。
  一、請專家参加会議。該廠經常請專家参加班的彙報会、生產準备会、質量会議等。專家从这些会議可以了解各方面的主要情况和問題，也可以体会到廠領導的意圖。根据这些情况和配合專家工作的幹部每天反映的情况，專家就可以針对生產上的主要問題，製訂自己的工作計劃。而廠方，根据專家作的工作計劃，又進一步訂出学習計劃。这样專家的工作和廠裏的主要工作就緊密地結合起來了。
  二、挑选適当的幹部配合專家工作。配合專家進行日常工作的幹部，应該担負起兩个任务，即一方面协助專家工作，一方面向專家学習。因此这样的人选，必須具备一定的水平，有能力接受專家的技術知識和生產經驗，又有一定的权力，能直接貫徹專家的建議。这个幹部每天向專家彙報情况，請專家解决問題，陪同專家到現場檢查工作，不是他工作上的額外負担，而是他職权范圍以內的事情。这样，工作和学習就能結合起來，而工作和学習結合得好，也是發揮專家作用的必要条件。
  三、主要問題都和專家商量。为了得到專家更多的帮助，該廠遇到重大問題，都提出來請敎專家。如審查年度計劃、接受訂貨、新產品試制……等問題，該廠都向專家介紹情况，提出初步方案，請專家提出意見。
  当然，为了做好專家工作，發揮專家作用，該廠还有很多更細緻的做法。必須着重指出的是，这一切做法都貫穿着一个基本精神——虛心踏实地向專家学習。