鞍山市图书馆

化工總廠洗煤車間，三年零七个月沒有發生重大伤亡事故，是个安全模范車間。
  安全工作好，不等于每个人都重視安全。一九五五年，値班主任和工長还常常帶头違反操作規程：工長董文义有些經驗，老是帶电操作；工長吳振荣逞强，掉在煤斗裏；工長李振年和値班主任，强迫工人違犯操作規程，險些造成伤亡事故。这類事很多，全車間的十四个工長、四个値班主任，在去年有一半因違反操作規程而被停止工作和扣了獎金。車間幹部考慮到老这样处分下去也不頂事，得想法讓工長和値班主任都行動起來，主動重視安全工作。于是，車間幹部硏究建立基層幹部的安全檢查簿，把檢查出來違犯操作規程的事和發現不安全的設备，記在檢查簿上，以便及時解决，做到水沒來先叠壩，省得放「馬後炮」。第二天，車間召集工長硏究，大夥都同意这个办法。这个办法眞有效，値班主任和工長都主動檢查安全問題。有一回，値班主任金廣純剛接班，就到現場各处檢查，檢查到「三送煤」一号粉碎机的旁边，看着电纜綫乱動，心裏想：「外边沒有風吹为什麽顫動呢？」于是他就順着一号粉碎电纜綫找去。他發現电纜綫接头鬆了，眼看要断。誰要碰上就能被电打死。値班主任通知操作工人注意後，就記在檢查簿上，找車間于主任联系。于主任馬上找电工檢修好，沒有發生事故。車間領導上把甲班工長魏荣仁一个月堵塞20多項漏洞的事在黑板報上公布了，丙班工長金廣純看看自己一个月才檢查出兩三个問題，認为落後了，他回去更認眞地檢查設备，有時用搬子擰螺絲帽，看看有沒有鬆動的；有時用耳朵听和檢查机械的各部，找出磨損的地方，有一天檢查出七、八項不安全的問題。三班工長和値班主任認眞檢查，收效很大，未遂事故不断下降，工長帶头違犯操作規程的事也消滅了。
  車間又建立了工人保安檢查簿，这促使工長主動敎育工人遵守安全規程。比如工長李振年主動帮助「事故大王」姜金美，敎他怎样操作，幷隨時隨地進行測驗。有一回李振年上午講解，在開動机器之前，要檢查一下設备各个地方有沒有什麽阻碍；下午進行測驗時，讓他把电開關打開。馬達剛一轉動，李振年馬上把电開關給閉上，說：「你忘了在開运前檢查設备嗎！」姜金美臉当時就紅了。到机器各部一檢查，發現在馬達上还有个螺絲釘，这時李振年又領他到容易發生事故地方，說：「这个电開關好打电火。」李振年用手往上一推，电火一散，噴出火花。李振年又講：「过去符書翰就是因为这个电火，把臉燒伤，在医院休养三个多月才治好。」講完，李振年又敎他怎样远离側身給电開關，避免电火燒伤。在李振年帮助和敎育下，姜金美逐漸認識到違犯操作規程的害处。因此，姜金美現在已保証兩个多月沒有違犯操作規程，也沒發生任何事故。
  安全生產，在洗煤車間已成为群众性的运動，工人們互相監督，向一切事故作鬥爭。6月20日，电工張多景領着三个徒工到「二送煤」去安裝自動断路器，沒有搭架子他們就把跳板的一头搭在四米多高的細电綫管上，另一头搭在立起來的竹梯子上，即沒有人扶着，也不繫安全帶，就上去操作。魏荣仁一看他們在四米多高操作，在頂上乱悠，很容易掉下來被机器絞死，于是就上前制止。电工班長張多景說：「沒有事，要像你們那麽胆小，咱們电工就不用幹了。」魏荣仁看制止不住，就去找車間于主任，又把設备助理找來，把跳板架子搭起來，直到安全作業了，魏荣仁和于主任才离開現場。
  由于洗煤車間領導上善于發動群众，把安全工作与開展先進生產者运動結合起來，就防止了事故的發生。今年一月工長以上幹部改進了7項不安全設备，到7月份就改進了420項。全車間保持了一千三百天的安全生產。