鞍山市图书馆

1956年3月，从鞍山市先進生產者代表会議回來後，靑年技術員魏廣文在自己的規劃裏提出：要在1956年裏提出80件合理化建議。不到4个月（7月份計算），現在已經提出了61件了，为國家節約了近5万元。看來規劃是可以实現的，甚至还可以超額完成。但当時，人們的看法可幷不全是这样啊！
  当党委在本單位先進經驗交流大会上宣布了他的規劃，黑板報、公司簡報登載了有關消息後，群众議論開了。有人說：「不切实际，吹牛！」也有人怀疑他的動机：「看样子是想顯示自已哩！」但是，魏廣文所在的煉鉄工區，人們却都相信他能够实現这个規劃。工人們說：「老魏能行，有技術又能動腦子。」見習技術員周福寬簡直給他下起保証來了：「完全沒有問題。」
  魏廣文是1955年3月來煉鉄工區的。來不久，就遇到了一件他畢生难忘的事：早先他們工區修建的汽車修理廠的倉庫倒塌了。这种質量事故在工程界是史無前例的。他当時很憤慨，也感到很难过，当他想到全國人民都在矚望着鞍山，全國工程界也希望从鞍山建設中吸取經驗時，他深深的感到这是技術人員的耻辱。
  在檢查事故的原因時，从汽車修理廠工程的設計圖紙中找出了70多項不合理的設計，問題是这样嚴重啊！不禁使他大吃一驚。这件事情使他認識到技術人員的職責。在施工中，圖紙來了他總要檢查一遍才放心，幷經常提出些建議。在重修汽車修理廠工程中，他發現設計上廠房地面用一級公路标準，用石塊作垫層不合適，就去問設計院技術員郜振中：
  「老郜，廠房地面恐怕不需要这样厚吧？」
  「就要这样厚，这是按照苏联廠房設計的，不会錯！」
  按苏联廠房設計是对的，但是应該結合我們的具体情况。郜振中幷沒有說服了他。他又去生產部門了解廠房的生產过程和生產要求，原來房子裏不走車光走人。于是他提出建議：地面改薄，垫層的石塊用优質礦渣代替，礦渣鞍山有的是，而石塊要到外面去買，花錢很多。
  「这是苏联标準，不能改！」郜振中一口回絕，而且还有點不大滿意。
  跟他說不通，總不能就算了，他又去找生產廠巴技師硏究，巴技師支持了他，他又去找設計廠房的主管人韓景琦，一起硏究了三次，最後采納了他的建議，修改了設計，为國家節約了1万3千元。
  要完成80件合理化建議，幷不是輕而易举的事，会碰到很多困难。魏廣文提的合理化建議主要是改変不合理的設計和節約原材料。改変設計要徵得設計院同意，有時不免要碰釘子。在二号水塔的施工中，他發現了設計上有些地方可以改進，于是就提出了建議。但設計院監工門文秀不同意，向他要設計根据，監督站也不同意他的意見。因为工期很緊迫，就沒有坚持。事实証明，水塔建成後，生產效率幷沒有達到設計要求，这証明他的意見还是对的。
  「在沒有証明自己是錯誤時，一定要坚持自己的意見。」处理三高爐出礦槽称量車庫的柱子問題上，他接受了这个敎訓。柱子标高按設計比工程旁边的鉄路桥梁深，下这根深柱子会使桥梁倒塌，破坏鉄路。他向設計院提出要求修改圖紙，但設計院一位同志不同意，要他打樁。打樁圖紙変動不大，当然不麻煩，可是要多花一万多元。他不能这样做，一連幾次的上設計院去交涉，提出自己切实可行的方案。最後，他的建議終于被采納了。