鞍山市图书馆

加工廠是电气安裝工程公司的一个附屬部門，它所担当的任务，主要的是負責各工區电气安裝工程的一些設备的加工和制造。加工產品質量的好坏，或能否按期交貨，都直接關系到整个工程質量的好坏和施工進度的快慢。
  过去，特別是去年上半年，加工廠是一个被批評的对象，各工區都对加工廠有意見。所以，公司一通知開个什麽会，加工廠的幹部就說：「又去挨批評啦！」
  为什麽說加工廠是一个經常被批評的对象呢？原因是多方面的，但主要的是加工廠整体覌念差，缺乏主動配合精神，和各工區之間的關系配合的不好，互相扯皮，有時眞正是重點工程急需的設备，不能按期制造或檢修出來，加工的質量也不好，这就嚴重地影响了重點工程的施工和工程質量。因此，公司每次開会，各工區的幹部都向領導上提出：「加工廠工作跟不上！」「加工廠配合的不好！」「加工廠不能按期交貨，加工質量不好！」等等。这些意見虽然是向領導上提出的，实际上也是对加工廠的批評。所以加工廠的幹部認为加工廠是个被批評的对象，每次会都挨批評。
  当然，加工廠在配合問題上，电裝公司的領導上也有一定責任，主要的是沒有很好掌握每个月的計劃平衡会議。各工區也不認眞执行会議的决議，不考慮加工廠的具体情况和困难，隨便追加任务。特別是有的工區追加的任务，不是急活，偏偏寫上个「急」字，明明是二十日用，也寫它十五日用。加工廠呢？一看來的都是急活，工期又短，就發動工人赶制；可是活赶制出來後，工區不來拿，在那放好幾天後才拿走。这就給加工廠造下个坏的印象，他們認为工區撒謊，本來不急說急，赶出來了也不拿走。从那以後，加工廠就有了自己的主意，各工區追加的急活，到了加工廠都不急了，你催你的，我幹我的，也不管配合不配合，更不去了解工程需要不需要，有時工區十五日要用，加工廠十七日才交貨。这样扯的結果，眞正工程急需的活沒有做出來，影响了工區的施工。
  这种現象在去年下半年虽然有些好轉，但始終轉变不大。
  今年五月份，公司党代会和經济活動分析会議上，給加工廠提出很多意見。加工廠的党支部，在貫徹公司党代会决議当中，根据「互相学習、互相帮助、取長補短、共同提高」的原則，認眞地檢查了加工廠領導思想和企業管理方面存在的問題，覚得应当改善加工廠与各工區之問的關系，考慮工區的困难，主動作好配合，特別是和重點工程的配合。所以在六月中旬，加工廠党、政負責幹部，主動去各工區訪問，徵求工區对加工廠的意見和要求。現在就对兩个工區的訪問效果來看是很好的。
  一工區是担負九高爐和新燒結廠的电气安裝工程，也是电裝公司的重點工程。因此，当加工廠領導人員去訪問一工區時，工區的同志很高兴，他們檢查了自己計劃不准，給加工廠造成困难的缺點（如四月份追加的任务逹90%以上）。最後他們說：「九高爐在七月份就要投入生產，我們有不少困难，許多設备需要修理和加工，可是我們連一台眼床都沒有，希望加工廠能够帮助和协助我們……。」加工廠的金主任也表示了态度，他說：「这是我們的任务，我們回去後一定發動工人，只要是一工區的工程，我們保証做好，希望你們圖紙拿准，尺寸量好，我們保証質量。」加工廠到二工區的訪問也是这样，双方都提出意見和要求（当然，和其他工區的關系也都好轉了）。
  加工廠領導人員訪問回來後，馬上召開了經济活動分析会議，党、政、工、团小組長以上幹部都参加了。会上，行政領導强調重點工程的重要性，動員到会幹部作好配合工作。同時，也采取了一些措施，建立了制度，改進了劳動組織。党的組織在这一工作中，除了向全体職工進行整体覌念敎育外，还及時解决了配綫一段職工对完成任务缺乏信心的思想。因为配綫一段所担負的任务大部分是新燒結工程的，完不成任务就要影响一工區的工程安裝。因此，党的組織首先批判了党員工長信心不足的思想，幷反復向工人說明这些工程对祖國工業化建設的重大意义，使職工明確了九高爐和新燒結工程之間的關系，克服了信心不足的思想，加强和樹立了整体覌念。所以現在不管是配綫一段的工人或是車工等其他工种的工人，都能按期或提前完成一工區的九高爐和新燒結等工程的加工任务。
  附屬部門加强整体覌念，克服本位主义，主動配合，主動訪問，为工程服务，这种思想方法和工作方法是値得提倡的。从加工廠的体驗來說，主動訪問的方法是很有效果的，旣交換了意見，也解决了問題，双方關系搞好了，这就克服了互相扯皮，互不關心和互不配合的現象。