鞍山市图书馆

最近，公私合营鞍出新華鉄工廠的職工們，都在傳頌着工人張文彬提出兩件合理化建議，提前完成任务的故事。
  3月份，該廠的領導上把为鞍鋼加工的2,500个运滑机活接头任务，交給了張文彬所在的第四車間。当時領導上吿訴他們，这批任务因原料沒有及時解决，投入生產晚了些，要求大家多想办法爭取提早完成。
  製造活接头的头道工序，是將50粍的元鉄進行切断。做了幾天，每个工只能切50多个。張文彬一核計，「这怎麽能提前完成任务呢？」他心裏緊張起來了。下班回家，还是琢磨着生產效率低的原因。他忽然想起上軸杠皮帶輪8吋的太小，影响車床的轉數，再加上刀刃軟，浪費磨刀時間。
  第二天，張文彬提出了把上軸杠皮帶輪改为18吋，刀刃用靑酸加里（藥名）淬火的合理化建議。經过廠合理化建議委員会審查、采納後，生產效率提高200%。这个問題剛解决，新的問又接着出現了：切断效率提高了，車絲扣、外圓和掏里眼工序跟不上也不成啊！这天輪到他値夜班，第二天早晨6點鐘下班後，便找到生產小組長曹正新談起來了：「要是不把活接头卡在盤上，兩头用頂尖頂上，再把刀杆改進一下，安上兩把刀不行嗎？……」經过这次談話，他思想上似乎更開竅了。
  过了幾天，張文彬把一張劃好的草圖和自己的建議書交給了王廠長。王廠長在第二天就把一份「合理化建議通知單」交給張文彬，上面寫着：「……你所提的建議很合理，馬上試作。」張文彬遵照廠長指示，很快就試制出來了，經过实际操作証明，每个工可車80多个，比以前的生產效率提高了兩倍。就这样，原來需要90天完成的任务，30天就完成了，質量達百分之百，成本也大大降低了。
  3月22日上午，鞍山市机械公司組織了公私合营各廠的技術工人和工段長等二、三十人，來到張文彬操作的車床旁边進行参覌，学習。当天晚上，張文彬在該廠召開的職工大会上受到了物質獎勵和表揚。