鞍山市图书馆 内容
我公司自从傳達党中央和毛主席加快工業建設的指示後，群众的劳動積極性很高。就在这个基礎上，我們用培养典型、宣傳典型的办法，發動全体職工制訂个人或小組的工作規劃。在这一階段工作中，我們深刻体会到：培养典型、宣傳典型的过程，就是群众的新舊思想鬥爭的过程。党組織应該掌握鬥爭的焦點，支持与培养先進的东西，克服落後的东西。只有这样，先進的典型才能迅速成長，幷廣泛地影响群众。
吳國安木工小組过去是一貫比較先進的小組，这次的保証計劃，也訂的比較早。因此，党委就以这个組为典型進行培养，帮助他們制訂出先進的計劃，來給大家作样子。可是有人問吳國安：「你們有沒有保守思想啊？」吳國安回答說：「沒有保守的地方，我們的計劃訂到頂了！」党組織硏究了吳國安小組的保証計劃，联系到他們在12天內完成月計劃150%的事实，認为他們也有保守思想。党組織找吳國安等工人座談，吳國安說：「行啦，我們小組1年完成1年零8个月的任务，还保守啊？別的組还沒有这样的指标呢！」針对这种思想，党組織給他們小組算了細賬，說明他們小組創造的「2人支模法」和「4人拆模法」的經驗，如果能够好好利用，工作效率比現在还能提高。吳國安說：「还能提高到什麽程度？多說1年完成2年任务！」党組織給他指出：「如果能保持12天完成月計劃150%的工作效率，你們組的計劃指标，就可以再提高一步。」同時又向他說明党員应該起帶头作用，幷鼓勵他保持小組过去的成績。这時，吳國安再不坚持「計劃訂到頂」的看法了，表示說：「回組內和大家硏究硏究。」
吳國安回到組內，利用休息時間召開党、团員和積極分子会議，討論修改小組計劃。当場有人就提出反对，說：「咱們計劃都訂到頂了，还怎修改？再說1年完成2年任务的全公司就咱們1个小組，我看完成3年任务可够嗆！」还有的說：「我不同意修改，咱們是先進小組，計劃訂的太高，完不成多丢人！」吳國安按照領導的意圖，給大家又算了細賬。經过大家反覆討論，最後一致認为超額300%完全有把握。
第二天，吳國安召開小組生產会議，讓全組工人討論。起初誰也不吱声，党、团員們看到这种情形，就帶头表示說：「咱小組的計劃保守，应該修改。」这時会場爭論起來，有人还說：「修改啥？好好幹就行唄！」最後也沒有結果就散会了。党組織發現这一問題後，又帮助吳國安組召開了党、团和積極分子会議，確定分工帮助群众。会後大家分头活動。如王宝祥帮助胡明壐，他倆下班坐在通勤車上，王宝祥動員說：「胡師傅，咱們一年完成3年任务，你看怎麽样？」胡明壐說：「够嗆！1年完成2年任务还行。現在公司还沒有人提出像咱們这样高的指标啊！」王宝祥給他算了細眼後，他才說：「这样算可也对，咱們討論討論吧。」經过个別帮助後，組內思想問題解决了。于是在小組会上大家一致同意1年完成3年任务的保証計劃。
吳國安小組的計劃修改後，党組織作了廣泛地宣傳和推廣。但是有的小組很不信服。如木工林樹英說：「別胡鬧了，他長幾隻手，我才不相信呢！」有的說：「1年完成3年任务，他們是根据什麽？」甚至有的工段工会主席还不相信，他們說：「基本建設複雜，和生產廠礦不同。」根据这种情况，党組織就召開木工組長和積極分子会議，吳國安在会上詳細地介紹了他們小組制訂計劃中的先進思想和先進方法。为使群众心服口服，当場又由吳國安小組作了实际操作表演。这時，群众的思想変化了，有人贊佩地說：「人家眞行，咱們应該向人家学習。」党組織抓住这个坏節，又進一步展開了宣傳工作。这样，首先就在木工方面把吳國安小組先進經驗推廣了。接着又在各工种中廣泛地推廣和介紹了。群众听了後，受到很大鼓舞，紛紛討論修改和制訂保証計劃，不到幾天的功夫，就有20多个小組制訂出1年完成2年到3年的保証計劃。如地脚螺絲安裝隊工人听到吳國安小組的經驗介紹後，也訂出1年完成3年任务的保証計劃。
在科室当中，我們也是通过培养典型、宣傳典型，把群众發動起來的。如職員王凱同志科学地安排了工作時間，精簡了不必要的業务手續，訂出一人作三人工作的保証計劃。党組織發現这一先進事物，立即向全体技職人員推廣了。当時也遇到一些思想抵觸。如有人說：「他是不是吹牛皮？他也沒長三头六臂，能完成那样多的任务？」有的問：「王凱長的什麽样？」党組織了解到这种思想，就領着这些人实地参覌。幷讓王凱同志詳細介紹和表演。这時，大家才相信。有的还表示說：「咱們得赶快跟上去，不然越拉越远。」在这个基礎上，党組織就發動各科制訂科与个人的規劃，展開挑应战。从此科室的工作也就跟上去了。
吳國安木工小組过去是一貫比較先進的小組，这次的保証計劃，也訂的比較早。因此，党委就以这个組为典型進行培养，帮助他們制訂出先進的計劃，來給大家作样子。可是有人問吳國安：「你們有沒有保守思想啊？」吳國安回答說：「沒有保守的地方，我們的計劃訂到頂了！」党組織硏究了吳國安小組的保証計劃，联系到他們在12天內完成月計劃150%的事实，認为他們也有保守思想。党組織找吳國安等工人座談，吳國安說：「行啦，我們小組1年完成1年零8个月的任务，还保守啊？別的組还沒有这样的指标呢！」針对这种思想，党組織給他們小組算了細賬，說明他們小組創造的「2人支模法」和「4人拆模法」的經驗，如果能够好好利用，工作效率比現在还能提高。吳國安說：「还能提高到什麽程度？多說1年完成2年任务！」党組織給他指出：「如果能保持12天完成月計劃150%的工作效率，你們組的計劃指标，就可以再提高一步。」同時又向他說明党員应該起帶头作用，幷鼓勵他保持小組过去的成績。这時，吳國安再不坚持「計劃訂到頂」的看法了，表示說：「回組內和大家硏究硏究。」
吳國安回到組內，利用休息時間召開党、团員和積極分子会議，討論修改小組計劃。当場有人就提出反对，說：「咱們計劃都訂到頂了，还怎修改？再說1年完成2年任务的全公司就咱們1个小組，我看完成3年任务可够嗆！」还有的說：「我不同意修改，咱們是先進小組，計劃訂的太高，完不成多丢人！」吳國安按照領導的意圖，給大家又算了細賬。經过大家反覆討論，最後一致認为超額300%完全有把握。
第二天，吳國安召開小組生產会議，讓全組工人討論。起初誰也不吱声，党、团員們看到这种情形，就帶头表示說：「咱小組的計劃保守，应該修改。」这時会場爭論起來，有人还說：「修改啥？好好幹就行唄！」最後也沒有結果就散会了。党組織發現这一問題後，又帮助吳國安組召開了党、团和積極分子会議，確定分工帮助群众。会後大家分头活動。如王宝祥帮助胡明壐，他倆下班坐在通勤車上，王宝祥動員說：「胡師傅，咱們一年完成3年任务，你看怎麽样？」胡明壐說：「够嗆！1年完成2年任务还行。現在公司还沒有人提出像咱們这样高的指标啊！」王宝祥給他算了細眼後，他才說：「这样算可也对，咱們討論討論吧。」經过个別帮助後，組內思想問題解决了。于是在小組会上大家一致同意1年完成3年任务的保証計劃。
吳國安小組的計劃修改後，党組織作了廣泛地宣傳和推廣。但是有的小組很不信服。如木工林樹英說：「別胡鬧了，他長幾隻手，我才不相信呢！」有的說：「1年完成3年任务，他們是根据什麽？」甚至有的工段工会主席还不相信，他們說：「基本建設複雜，和生產廠礦不同。」根据这种情况，党組織就召開木工組長和積極分子会議，吳國安在会上詳細地介紹了他們小組制訂計劃中的先進思想和先進方法。为使群众心服口服，当場又由吳國安小組作了实际操作表演。这時，群众的思想変化了，有人贊佩地說：「人家眞行，咱們应該向人家学習。」党組織抓住这个坏節，又進一步展開了宣傳工作。这样，首先就在木工方面把吳國安小組先進經驗推廣了。接着又在各工种中廣泛地推廣和介紹了。群众听了後，受到很大鼓舞，紛紛討論修改和制訂保証計劃，不到幾天的功夫，就有20多个小組制訂出1年完成2年到3年的保証計劃。如地脚螺絲安裝隊工人听到吳國安小組的經驗介紹後，也訂出1年完成3年任务的保証計劃。
在科室当中，我們也是通过培养典型、宣傳典型，把群众發動起來的。如職員王凱同志科学地安排了工作時間，精簡了不必要的業务手續，訂出一人作三人工作的保証計劃。党組織發現这一先進事物，立即向全体技職人員推廣了。当時也遇到一些思想抵觸。如有人說：「他是不是吹牛皮？他也沒長三头六臂，能完成那样多的任务？」有的問：「王凱長的什麽样？」党組織了解到这种思想，就領着这些人实地参覌。幷讓王凱同志詳細介紹和表演。这時，大家才相信。有的还表示說：「咱們得赶快跟上去，不然越拉越远。」在这个基礎上，党組織就發動各科制訂科与个人的規劃，展開挑应战。从此科室的工作也就跟上去了。
