鞍山市图书馆

最近，鞍山鋼鉄公司製訂了開展全面經济核算的具体規劃，幷向各單位介紹鑄管廠全面經济核算的經驗。这些工作对保証鞍鋼四年完成五年計劃是有着重大的意义的。
  到去年年末，鞍鋼已有大部分廠礦、車間的工段、坑道、小組等基層單位推行了班組經济核算，在降低產品成本，提高產品質量和提高劳動生產率等方面取得了相当的成績，这是主要的。但是这种班組經济核算只是生產基層組織的核算形式，它不能把全廠的經济活動情况綜合联系起來。不能滿足实行嚴格地全面地經济核算的需要。根据社会主义節約原則的要求和生產的迅速發展的情况，在班組經济核算的基礎上，進一步擴大核算范圍，開展全面經济核算是十分需要的。特別是在工業建設的新高潮中，实行嚴格的節約，降低成本，为國家積累更多資金，对加速社会主义速度有着重大义意。
  目前，鞍鋼開展全面經济核算的基本条件是具备了。首先是有了班組經济核算的基礎，有了鑄管廠的初步經驗，以及有了較为健全的計劃、統計核算制度，新的技職人員獎勵办法等。特別是廣大職工建設社会主义劳動熱情的空前高漲，給開展全面經济核算創造了極为有利的条件。但是，应当指出，在目前还有很多思想障碍，有的人甚至提出了这樣的問題：「先搞生產工作，还是先搞經济核算呢？」这反映了一部分人在完成計劃中的片面覌點，也就是忽視了「省」。也有的人認为科室和輔助部門沒哈核算的！还有的單位強調受外部条件影响，核算搞不起來。这些片面覌點和保守思想如不迅速糾正，就会阻碍全面經济核算的開展。經济核算是管理社会主义企業的基本方法，通过經济核算会有力地推動企業管理其它各个环節工作的改進，推動我們更好地完成計劃。
  但是，目前鞍鋼和鞍建的許多單位，在工業高潮中有忽視經济核算的傾向，于是就發生了这样的事情：產量計劃完成了，但成本計劃却沒有完成。僅鞍鋼在一、二兩个月份成本就超支了一百四十多万元，这是一筆嚴重的浪費。要杜絕生產上的大量浪費，执行社会主义節約原則，不僅生產部門要開展經济核算，輔助部門和科室也要開展經济核算。因为輔助部門是整个联合企業的一环，輔助部門搞不好，就影响到全部。同時輔助部門本身也存在着嚴重問題，認为輔助部門不能核算或沒哈核算的都是錯誤的。至于外部条件影响的問題，只要能打破保守思想，發揮積極主動的精神，情况也不是不可改变的。这一點，我們从鑄管廠認眞推行全面經济核算中，提高生產和管理水平，月月出色地全面完成計劃的优异成就，就可得到証明。
  为了開展全面經济核算，我們应当重視和学習鑄管廠的經驗。在核算中要防止形式主义和滿足于一般地完成核算指标的偏向。同時要把開展全面經济核算和建立經济活動分析会議制度緊密地結合起來，經常地，系統地对核算指标進行分析比較。这样才能及時發現生產上的薄弱环節，有目的地引導職工解决生產上的關鍵問題，使得生產和管理水平不断提高。在開展全面經济核算中，各單位要把經济核算和競賽結合起來，加強經济核算人員与統計人員業务上的联系，組織分工，簡化手續，提高核算業务效率和解决核算業务繁雜而人員不足的問題。作好这項工作的關鍵在于領導是否重視，各單位的行政領導人应直接掌握核算工作，建立起正常的檢查彙報制度，同時还必須取得党的支持，工会和青年团的密切配合，大力發動群众，依靠群众來作好这項工作。