鞍山市图书馆

学習和掌握新技術是保証劳動生產率不断提高的正確道路。耐火材料廠模板工段工人常玉泰就是依靠这种方法，創造了驚人的事迹：提出一年完成五年工作量的先進計劃。常玉泰使用的銑床是苏联新式的双头立式銑床。这种銑床的技術是很先進的，潜力很大，但是以前因为技術不高，操作方法陈舊，机器的潜力沒發揮出來，生產效率很低。在党中央和毛主席加快工業建設速度的号召鼓舞下，常玉泰積極地鑽硏新技術，掌握新技術，先後提出六項改革操作方法的建議，实現後，工作效率一下子就提高了六倍。常玉泰这种学習和掌握新技術的精神是値得我們全体職工学習的。
  目前，廣大職工群众在党中央和毛主席加快工業建設速度的号召的鼓舞下，都訂出了先進計劃。絕大多數先進計劃是切实可行的。但是也確有一些計劃是只憑估計或按一兩个數字推算的，沒有充分的根据，这样的計劃当然不可能实現。如鞍山鋼鉄建設公司汽車隊的一些小組訂出的計劃，就是这样。要訂出切实可行的先進計劃，把先進計劃建立在可靠的基礎上，就必須在学習先進經驗、在学習和掌握新技術方面發掘潜力。但是，目前这方面还有很大潜力沒有挖掘出來。很多先進經驗还未被很好学習和推廣；幾年來我們的企業增加了大批新式机器，但是，我們还沒有学会掌握它們，甚至有一些机器設备由于不会使用和維護而遭到破坏。
  我們应当像常玉泰那样学習和掌握新技術，積極鑽硏技術，改革陈舊的操作方法，硏究出適合于新的技術設备的新操作方法。有人把这件事看得过于困难，因而表現信心不足；当然，把它看得太輕易也是不对的，但是只要用心鑽硏，虛心向別人学習，就可以取得一定成就。常玉泰是个靑年工人，离開師傅幹活剛兩年，但他能積極鑽硏技術，熟悉苏联新式双头立銑的性能，幷向老師傅請敎，大胆改革操作方法，結果就創出了一套新的操作方法，大大提高了工作效率。
  常玉泰能够創出新的操作方法幷及時运用到生產上去，是和領導上的支持分不開的。須要指出：有些單位的領導幹部对群众的合理化建議是沒有給以積極支持的。只說空話，而不帮助群众解决困难問題，因此有的工人說：「只听樓梯响，不見人下來」。
  領導上还必須加强工人技術学習的領導。動員与組織工人学習苏联先進經驗和新的技術。有些單位忽視这項工作，沒有把組織工人学習技術作为一項重要工作。这是很不对的。