鞍山市图书馆

張維明同志是1938年入党的幹部。經过党的長期培养和敎育，他的政治思想水平和工作能力都有了提高。党很信任他，交給他重要的工作。他应該兢兢業業地完成党交給的任务。但是張維明同志的实际表現却与这一要求不符，特別是从担任第二薄板廠廠長以來，他的資產階級个人主义思想和驕傲自滿情緖更加滋長，工作中独断專行，不接受党的監督，拒絕群众的批評。
  張維明同志的錯誤思想首先表現在：他以家長式的領導作風代替了我們党管理企業的民主化原則。在他看來，別人的意見都是錯誤的，惟有自己的意見才是正確可行的。因此，行政例会虽然只有兩个鐘头的時間，而他的講話有時却要佔去1點50分鐘，根本不給其他同志發言的机会。即使有的同志在会上發表一點意見，也常常是被他頂了回去：「我正在考慮这些問題，不是在睡覚！我不能作你們的尾巴！」当下級幹部向他請示報吿工作時，經常是話未講完，他就把手一擺說：「算了，算了，又是你那一套老經驗主义！」或者說：「別講了，你給我寫个書面報吿來。」我們知道，有些工人出身的基層幹部，要他当面講一講还可以，如果要他寫書面報吿，那眞是困难。但是这些同志为了解決問題，只好硬着头皮寫，寫好了報上來，張維明同志却很少批閱处理。从1954年到現在，他以这种方式要來的書面報吿就有1千多份，其中大部分変成了廢紙。更为嚴重的是，張維明同志常以粗暴的态度申斥和挖苦群众，單是被他「扣」哭过的工段長以上幹部就有16人。時間久了，大家就逐漸摸到了經驗敎訓：「廠長越『扣』你，你就越別吭气，讓他說够了就会放你。否則……。」否則就只有更加倒霉。因此，有些幹部（如工長刘海全）尽量躱着廠長走，很怕被廠長斥責。可以想見，群众在这样的廠長領導下做工作，是不会很好地發揮積極性和主動性的。实际正是如此，許多基層幹部不敢也不願意把工作中的問題及時彙報給廠長，他們抱着「得过且过」的态度，出了事故就設法隱瞞，而廠長張維明同志也就越來越脫离群众，越來越命令失灵了。因此，生產管理混乱，產品質量低劣，事故不断發生。对於一个廠長來說，还有什麽比这更为嚴重、更为危險的嗎？但是張維明同志却不以为然，甚至毫不隱諱地說：「第二薄板廠的工作，只要我使使勁兒就行了。」請看这种驕傲自滿情緖已經嚴重到什麽程度了！在这裡我們不妨問張維明同志一下：如果第二薄板廠沒有現在这些基層幹部和工人群众，你一个人「使使勁兒」就能進行生產嗎？一个共產党員如果离開党、离開群众、离開集体，那他就会寸步难行、一事無成。这是一个千眞万確的眞理。誰不相信这个眞理，誰就必然要吃苦头。
  張維明同志的錯誤所以嚴重、所以危險，还在於：当他不接受党組織的監督和同志們的批評時，还要製造一些与党的原則毫不相容的謬論。一部分缺乏政治經驗的新幹部往往被他的謬論給嚇住，一時难辨眞伪。大家知道，我們党不僅重視知識分子出身的技術幹部，而且更重視培养和使用工人出身的幹部。但是在这个問題上，張維明同志公開地与党組織鬧对立。他为了給自己的錯誤論調找地盤，就散佈說：「國家在过渡，幹部也在过渡，再有兩年工人出身的幹部就吃不開了！像我們这样現代化的廠子，不依靠大学生又去依靠誰呢？」由此可見，張維明同志是根本不相信工人群众的。在这种錯誤思想的支配下，他曾对一位支部書記說：「政治指導員在战前作思想動員，打响了以後，連長指揮，政治指導員就不能加以干涉。」企圖以此來影射党組織不要監督生產。上級党的領導机關批評該廠設备損坏情況太嚴重，張維明同志为了找拒絕批評的藉口，就派技術員到大型軋鋼廠和無縫鋼管廠去調查，接着他就在鞍鋼公司的技術組織措施計劃大会上發言說：「我們廠子的設备損坏情況是嚴重的，不过这种情況不只是我們廠子存在，大型和無縫兩廠也一样。」以後在党的会議止，總支書記对他的这种錯誤思想行为提出了批評，總支書記的話音未落，他就站起來了，非常粗暴地說：「你是二元論！你去找一找，党綱党章上哪一条說过只許自我批評而不准批評別人？」是的，党綱党章上沒有这样的規定，可是党綱党章上也沒有說在作自我批評時可以拿別人來「垫背」啊？你为什麽要說「大型和無縫兩廠也一样」呢？動机何在呢？再如，在一次党的小組会上，有的同志批評他只看到工作成績而很少作自我批評，他就馬上質問說：「看不見工作成績的人，迅能有自我批評精神嗎？」按照他的意見，那些經常虛心听取別人批評、不以自己的工作成績为滿足的同志反倒沒有自我批評精神了！这是多麽荒謬而又可笑的說法！
  張維明同志的錯誤很嚴重，也很危險，我們希望他能在深入貫徹市党代表会議決議的檢查中深刻挖掘自己的錯誤思想根源，徹底地進行檢討並实行改正。