鞍山市图书馆

軋鋼工程公司三工區从關心群众入手，依靠群众改善管理，实行「工長單項工程任务書」，激發了工長的積極性，獲得了顯著成效。这是一項鞏固基層，克服施工混乱的好办法。
  軋鋼工程公司在工區裡設有工段，段長是區域負責者，工長直接指導工人施工。过去工長只憑段長每天用口头交待任务，給工人下任务單，加上段長常常朝令夕改，工長一直不能提前下任务單，工作被動，施工混乱。
  「工長單項工程任务書」的特點，是段長根据工區批准的旬施工作業計劃，以單項工程为單位，給工長下達書面的施工命令：工長根据任务書規定的內容組織工人施工，在完成任务以後工長把任务書交給段長驗收簽字，並送工區核算經济效果。
  去年12月初，段長第一次把一張挖礦渣的任务書簽發給工長楊慶岐和馮少佐。这張任务書上規定了工程項目、工作量、開工和竣工日期、質量要求、降低成本指标和措施，还有材料供应、施工条件的說明。工長这次心中有了數，詳細地向工人交了底，並組織工人訂出了保証計劃，这項工期緊迫的工程提前兩天完成了。成本員一核算，他們超額完成了任务書上的各項經济指标。工長楊慶歧过去說：「工長的工作就是老牛拉車，赶到那裡算那裡。」現在他說：「有了任务書，工長的工作就像站排割高梁一个赶着一个，快还不乱！」
  有了任务書，段長也克服了忙乱的事务主义。过去工長總是跟在段長的後边，不是要任务，就是請示解決个別問題的办法，段長根本沒有時間下現場檢查工作；現場發生什麽問題，段長很少知道。这回只要段長能及時地細緻地簽發任务書，工長再不找段長了，四工段副段長刘家宣說：「有了任务書，工作局面打開了，我也有工夫檢查工作了，工作輕鬆愉快了！」
  三工段推行任务書，基層施工管理步入正規。去年12月份他們完成工作量130%，劳動生產率135%，降低成本120%，計劃內的四項工程全完成了。