鞍山市图书馆

鞍鋼中板廠从去年四月份起，開始推行苏联開展班組經濟核算的先進經驗以後，幾乎每一個月，每一個季度，都能全面地完成和超額地完成國家各項計劃的指標。特別是今年第二季度以後，由於該廠把实行班組經濟核算做爲增產節約競賽的具体內容，經濟効果也日加顯著。所以，中板廠全体職工，在今年前八個月中，就超額地完成了今年全年的增產節約計劃。
  事实証明，中板廠由於認眞推行班組經濟核算結果，不僅帮助全体職工同志樹立了節約覌點，吸引了群衆參加企業的財務管理，而且还把勞動競賽推向經常化。从而，保証了國家計劃的全面完成和促進了企業管理工作的改進。
  但是，自去年開始，先後实行班組經濟核算的鞍鋼各廠礦，其所獲得的効果並非完全如此，除了鑄管、大型、金屬製品等廠較好以外，还有爲數很多的廠礦，在開展这一工作中仍然有形式主義偏向：不是時斷時續，沒有正規的必要的制度，就是核算的不準確，不能起到刺激生產、厲行節約的作用，再不就是与勞動競賽脫節，缺少群衆基礎。
  爲了更好的推行班組經濟核算工作，使其眞正成爲推進生產，開展增產節約競賽的有力工具，就須要注意这樣幾件事：
  第一，明確認識推行班組經濟核算的必要性。經濟核算制是社会主義企業管理的基本原則，只有認眞開展經濟核算工作，才能深入的挖掘企業內部的潛在力量，杜絕因經營不善所造成的損失。而实行班組經濟核算，則是使經濟核算爲群衆所掌握，並用以推動競賽的最好形式，因此，我們学習与推廣这一經驗，对保証完成國家計劃，建立正常生產秩序，逐步降低成本，有重要意義。
  也許有人会說：「班組經濟核算制好是好，可是在我們的生產情況特殊，行不通。」应当承認，在冶煉系統和礦山等推行班組經濟核算確有一定的困难，但是，有困难並不等於說不能推行这個經驗。比如，弓長嶺礦在開始推行班組核算時，雖屢次遭到失敗，但是，經过他們長期摸索，以坑口爲單位实行核算，終於取得了經驗。事实証明，只要我們能仔細硏究本單位情況，找出適合於本單位具体生產情況的核算方法，總会獲得成功的。
  第二，必須把实行班組核算做爲增產節約競賽的具体內容。中板廠实行班組經濟核算所以獲得突出成就，正是因爲他們做到了这一點。过去，他們也和其他廠礦一樣，班組經濟核算和勞動競賽評比指標是不統一的。比如，过去軋延工人爲了〓產量，不顧生產安全，常常發生事故，作業率低達不到計劃指標，因而，表現在核算板上的效果，常常是赤字（超支）。工会委員会根據这种情況，在競賽評比條件中提出：只要在生產中連續發生三次事故，就取消其參加競賽評比資格。从此，違犯操作規程的情況就減少了，作業率大大提高。
  第三，加强党的政治思想工作。中板廠实行班組經濟核算工作所以做得好与党的政治思想工作作得較好有直接關係。比如，該廠軋延乙班过去一直走在各班的前边，可是，今年二季度起突然落後了，鋼坯消耗定額超过了國家計劃。乙班爲啥落後了呢？党支部在總支領導下抓住了这一薄弱環節，發動全体党員集中討論这個問題，批判了某些人的保守思想和驕傲情緖後，鋼坯消耗定額和成本就大大降低。从此以後，該班又走到了各班的前边。
  爲了深入開展班組核算工作，領導还必須經常進行督促檢查，建立与健全各种制度，改進和加强对班組核算工作的領導。