鞍山市图书馆

五月二十四日「工人生活」報對耐火材料廠單純爲了完成產量任務，忽視產品質量，欺驕國家的資本主義經營思想的批評，我認爲是正確的。
  耐火材料廠廠長和某些行政管理人員確實是存在着嚴重的本位主義和單純爲了完成產量任務的觀點。計劃科每逢到月末的時候，就到檢查站核對當月完成任務的情況。如果能够完成任務，就高興了，對質量的好壞是不過問的；如果要完不成任務，就多方面去「找竅門」，爭取完成任務。如，有一個月有一批粘土磚經過檢查，證明它不合格，但計劃科把這批磚降低爲一般磚。這批磚就當做成品入庫了。到月末眞完成了任務。生產科爲了完成任務，就不按用戶的訂貨組織生產。當完不成任務的時候，就大量生產一般規格的磚。矽磚一車間在去年六月份爲了完成任務，將使用過幾次的窰磚當成品繳庫頂任務。該廠雖然也召開質量會議，但對質量事故是不處理的，也不採取有效措施提高產品質量。有的車間雖然是產品質量不好，但能完成產量任務，也能受到領導上的表揚。由於領導上的錯誤經營思想，大大影響了車間幹部和生產工人，他們在生產中爲了完成產品任務，嚴重地違犯技術操作規程，鎂磚車間爲提高產量，經常低温止火提前出窯，產品質量很壞，入庫後就粉化了。出窯組組長和工人們用「黑話」逃避檢查人員的檢查，把不合格的磚堆到垜心去。該車間在壓泥、配料時也違犯操作規程，檢查員發現後，去找車間主任硏究，但車間置之不理，還繼續支持工人這樣幹，並對檢查員說：「你們懂得什麽，完不成任務，你們負責任嗎？」燒結車間主任帶頭違犯操作規程，並私自改變操作規程，原規定每班出六次窯，但他改爲每班出七次窯，因此質量低劣。今年四月份車間主任親自把消火水龍帶到窯內打水，搶着出窯，石灰質量極壞。所有這些情形，我們經常反映到該廠的領導上，但並沒有引起領導上注意及時處理。
  我們在去年四月間開展了質量宣傳工作，在廠部門前建立三塊質量宣傳板，共出三次，內容是批評違犯操作規程影響質量的事件。如矽磚車間在四月份裝三號窰時違犯規程止火，並往壓好的泥料上澆水，造成磚坯變形；粘土車間不遵守技術規程，造成磚坯出模不合格，濕磚坯不按規程下炕，造成磚坯裂紋。但批評後，車間馬世福、佟憲吉主任反映說：「檢查站這樣作對我們工人情緖有影響，對完成任務有影響。」後來黨委宣傳部長王鳳家找我談話說：「你們作宣傳工作要考慮，車間一致反映你們，你們就不好幹了。」廠工會文敎委員張寳成同志，當日下午也找我談話，打通我思想說：「你們要這樣作下去，對於完成任務是有影響的。」這充分說明耐火材料廠黨政工對檢查站這種做法的認識是不够的，不但不支持反而說影響生產。特別是王慰栢廠長對檢查站的支持更差。公司去年六月間開質量會議，檢查站報吿各車間違犯操作規程共三千九百多次，當時王廠長在會上立即反駁，說：「這數字和事實不準，有出入的！」回到廠以後，並找我談話說：「你根據什麽總結的？你們就這樣作下去車間都反映你們，我廠長要不支持你們該怎辦？」最後還說：「你要在我領導下，早就好辦了。」
  我們認爲耐火材料廠領導上應當澈底糾正這種現象，提高質量，保證兄弟企業的生產和國家建設的需要。