宁河区图书馆

供销合作社系统包括农村基层社和大部分县专业公司，网点遍布全县城乡，是县内商业的主要力量。
  供销合作社的流通资金，由国家给原国营公司的拨款、供销社历年积累、农民入股集资和国家贷款解决，实行股金分红。它不仅经营商业和饮食服务业，而且为农村经济提供多种综合服务并拥有自营工业，是一种兼容各种经济成份，具有多种功能的集体合作经济组织。县供销社成立于1949年9月，其前身是1946年5月成立的解放区公营贸易机构“冀兴号”（址在丰台镇）。1949年9月至1951年1月，相继成立芦台、潘庄、宁河、丰台、苗庄、张庄子6个分社，下辖45个联村社。1950年至1952年，国营芦台酒业专卖公司及百货商店、花纱布商店继续开业。1956年3月至11月，宁河县百货、食品、专卖、花纱布、木材、石油、煤建、水产、文化等公司相继成立。1956年4月，供销社在县城设立日用杂品批发部，生产资料第一、第二批发站，副食品采购站、土产废品采购站、药材采购站。1958年6月，国、合商业合并，各国营公司与供销社合并改称商业局。1959年1月，芦、汉合并，县商业局随之与汉沽区商业局合并改称汉沽区商业局。1961年6月，宁河、汉沽分置，恢复宁河县商业局，与此同时恢复供销社，并与商业局合署办公（1961年12月分开，后于1965年10月复合署）。1968年9月，局、社合并改称商业局。1976年4月，撤销商业局，改称供销社。
  1961年至1985年，水产、木材、外贸、药材、石油等公司先后从商业局和供销社划出。1983年商业体制进行较大改革，供销合作系统又从全民所有制性质恢复集体所有制性质。1989年，县供销社辖百货、五金、生产、煤建、食品、土产、果品、物回、饮食服务、蔬菜杂货共10家公司和业务部，芦台饭店、芦台食品厂以及20个基层社和供销学校、保健站、幼儿园，全系统有4007人。
  1952年，国营、合作商业完成社会商品零售额1412万元，占全县商业社会商品零售总额的67.63％；1978年供销社完成社会商品零售额5358万元，占全县商业社会商品零售总额的71.57％；1985年，供销社完成社会商品零售额6911万元，占全县商业社会商品零售总额的39％。1988年商品总购进达到25168万元，比1982年增长2.1倍，以年平均16％的速度递增。商品总销售为27286万元，比1982年增长1.9倍，以年平均13.6％的速度递增。利润总额1988年为753万元，比1982年增长2倍。1989年供销社机构已达到398个，共有职工3419人，经营、加工网点300个，其中批发网点32个，零售网点169个，收购网点35个，饮食服务网点28个，仓库12个（仓储面积6.6万平方米），商办工厂24个。1989年利润总额增至810万元。自有资金6089万元，比1987年增长4倍。
  新中国建立以来供销社发展变化情况略见下表：
  供销合作社按照民主集中制建立民主理组织。1951年至1966年,建立社员代表大会和理、监事会。“文化大革命”期间，建立贫下中农管理农村商业委员会；1979年开始，社内建立职工代表大会；1983年,全面恢复社员代表大会和理、监事会,并吸收农民担任供销社管理职务。1988年9月，始实行主任负责制，在县供销社七届二次会议上选举生了社务管理委员会，撒消了理、监事会。新管委会由21人组成，其中农民委员2人。管委会主任即供销社主任。实行主任负责制、任期目标责任制和经济（离任）审计制。同时建全了工会组织和职工代表大会制度，在企业内部实行民主管理和民主监督。
  一、社员与股金。农民入股实行入股自愿，退股自由，享受分红和优惠。一经入股,即发给社员证，成为供销社社员。建社初期,股金或为现金，或为谷米,每股从1元至2元不等。1955年平均每股1元7角8分。1983年，规定每股2元，多者不限，有一次入股千元以上者。股金分红一般年底兑现，红利依各社盈利多少定率，最高不超过供销社净利的15%。50年代,股金分红一般以实物商品兑现。1954年全社分红52671元；1966年“文化大革命”运动开始停止分红，至1983年恢复。当年兑现累欠红利5.2万元。
  二、社员代表大会。社员代表大会是供销社最高权力机构。其职能主要是：制定和修改社章，审议并通过理事会工作报告、财务报告和监事会工作报告，审查社员代表提案，选举理、监事会和出席上级社的社员代表。社员代表大会3年换届，由出席代表民主选举产生。大会闭会期间，由选出的同级理、监事会代行职权。理事会负责处理全部社务，监事会对理事会的工作实行监督。
  1989年9月第七届二次社员代表大会之后，由选出的社务管理委员会代行职权。
  （三）农民参预管理。50年代,农民视供销社为自己的组织，多方介入和过问供销社工作，供销社与社员关系密切。1958年，供销社并入商业局，农民社员失去参预管理的权力。供销社恢复后，1969年实行贫下中农管理农村商业，各基层社均成立“贫管”组织，仅只流于形式。1983年供销社实行体制改革,恢复组织上的群众性，管理上的民主性。至1986年，全社担任组长以上的农民管理人员144名。其中任乡镇基层社理事会副主任的2名。1988年,有5位农民受聘为基层社副主任。
  附:农村代购代销店
  代购代销店是代供销社经营购销业务的民办商业，又称“民办点”，店址一般设在无供销社分销店而又较大的村中。其经营方式：由供销社拨付一定的垫底资金（每店约700元左右）:“双代店”一方面代供销社收购农副产品，一方面从供销社购进生活资料向本村农民销售，供销社按其购销额付给一定比率的手续费作为报酬（代销手续费为4%,代购手续费废品为7%,其它为3%）,代购代销员由生产大队选任。
  1963年全县有代购代销店92个，代购代销员127人，占用资金75099元，经营品种245种，月均销售额7.8万元。1983年，随着农村家庭联产承包责任制的实行，农村代购代销店逐步转为个体商业。是年全县有代购代销店108个，代购代销员141人，年均销售额149万元。