宁河区图书馆

一 机构
  1979年，农村信用社管理职能由农业银行行使。1986年，成立县农村信用合作联合社（简称信用联社），负责辖区内信用社管理。至1991年，信用联社隶属农业银行的金融合作科管理。1996年，信用联社脱离与农业银行的隶属关系（简称“行社脱钩”），行政上实际接受人民银行（2003年银监会成立后由银监会）的领导、管理。1998年，信用联社与农业银行在机构上正式分离。2005年，农村信用社改组成立统一法人资格的天津市宁河县农村信用合作联社（简称县信用社），2010年，在天津农村合作银行和9家区县信用社基础上，改制重组成立天津农村商业银行股份有限公司（简称天津农商银行），在宁河县设立中心支行级的天津农商银行宁河支行，已不具备法人资格，农商银行总行为统一法人，负责管理辖区内36家二级支行及分理处。2014年，内设8个部室，包括办公室、人力资源部、财务会计部、稽核部、公司业务部、个人业务部、资产经营部、风险管理部。下设营业部1个、二级支行16个和分理处19个。工作人员398人。
  二 经营业务
  （一）存款 19791990年，县信用社的存款主要来源于社员的日常存款，其中以储蓄存款为主。2000—2010年，经营业务仍以储蓄存款为主。2000年，存款业务主要有：活期存款，包括储蓄活期存款和对公活期存款；定期存款，包括储蓄定期存款和集体对公存款；储蓄定期存款，包括整存整取、整存零取、零存整取、存本取息以及教育储蓄等。2008年，各项存款余额34.08亿元，较年初增加6.05亿元，增长21.58％，同比增加4.5亿元。存款占市场份额36.09％，存量及增量均居全县同行业第一位。2009年，各项存款余额36.13亿元，增长3.71％。是年，把大户营销作为存款组织的增长点，与县电力部门协商达成协议，在农村范围内首次实施代收代扣电费业务，在方便群众的同时，存款规模相应增加。2014年，各项存款余额73.21亿元，同比增加10.09亿元，增幅15.98％。
  （二）贷款 1979—1990年，县信用社贷款主要以农业贷款为主。1979—1991年，履行支持宁河农业发展社会责任，累计发放支农贷款1.6亿元。1991—1999年，以支持乡镇企业为主。2008年，组建“北板桥蔬菜种植信用共同体”“潘庄金利丰钢铁信用共同体”“丰台南埋珠垫圈信用共同体”，审批贷款19.16亿元；全年各项贷款余额19.99亿元，比年初增加1.23亿元，其中涉农贷款余额19.99亿元，比年初增加1.84亿元；存贷比例62.79％。新增贷款3亿元；抵质抵押贷款余额7.24亿元，占全部贷款余额33.83％。2009年，各项贷款余额21.23亿元，同比增加405万元；累计投放中小企业贷款6.54亿元，中小企业贷款余额9.57亿元，占贷款总额的45.06％。2010年始，开展特色产品服务，分别有信用共同体、知识产权质押贷款、下岗失业人员小额担保贷款、零辅币兑换业务、“保易贷”个人小额信用保证保险贷款、“好易贷”个体工商业者贷款、“直易贷”个人抵质押贷款、“农信银”、代发养老补贴。各项贷款余额25.51亿元，同比增加4.62亿元，增幅22％；存贷比例62％。2014年，各项贷款余额28.65亿元，同比增加286482.48元，存贷比例39.13％。
  （三）中间业务 1979—2007年，县信用社中间业务品种单一，主要是支票及汇票办理中的结算手续费用。2008年，开始加大中间业务的拓展力度，发展代发养老补贴、代理保险、代理理财以及贷记信用卡业务等中间业务品种。至2010年，县信用社中间业务品种增加结算手续费、ATM机卡业务手续费、POS机手续费、挂失手续费、代理保险费、加油站收款费、电话站收款费等7个品种。
  2011年，中间业务收入实现279万元，POS机交易金额突破6.22亿元；代理销售保险2605万元，实现手续费收入89.04万元；累计销售理财产品16期，金额4331.50万元，累计兑付理财产品16期，金额6610.5万元；累计新增代发工资户数8015户；代收代扣电费7.49亿元，实现手续费收入31.88万元。加大国际业务营销力度，实现17家二级支行全部开办国际业务。加强外币贷款营销，全力拓宽利润增长点。2014年，全面布放网银体验机，使客户了解电子业务的便利性及快捷性，促进业务开展。信用卡审批通过543户，激活率46％；新增个人网银8160户，活户率66％；新增企业网银334户，活户率90.54％；新增POS商户97户。
  （四）国际业务 2008年，开始国际业务结算。至2010年，外汇交易量3111万美元。2011年国际业务结算量3404.78万美元，2012年5107.76万美元，2013年6722.65万美元，2014年1.06亿美元。
  三 经营管理
  1996—2010年，落实上授信管理办法和操作规程，规范档案资料和印章管理、授信审查、审批流程操作，重新修订基层授信审查小组工作规则，规范基层操作流程。对授信业务出账情况进行按日监测，防止违规行为的发生。借助信贷风险分类系统及各类台账，按月跟踪重点客户及重点业务的变化情况，跟踪新增贷款出现逾期以及未按授信审批要求落实条件等，按月及时下达风险预警提示书21份。2009年，抓大额资金往来、代理业务等案件易发领域和重点领域的风险防控工作，加强对各机构网点信贷、财务、计算机网络安全防范等工作的全方位稽查，加大对各种制度执行情况的监督力度。2010年，天津农商银行挂牌成立，总行确定两个3～5年发展目标，即第一个3～5年完成专业化转型，形成竞争优势，初步建立起现代商业银行运营管理机制，达到一般商业银行标准；第二个3～5年，将通过成熟的专业化银行模式运作，达到良好商业银行标准。2011—2013年，支行细化财务管理，增加效益收入，坚持“小额度、勤调度”的资金调度原则。处置不良资产1.5亿元。