宁河区图书馆

一 机构
  1979年2月，中国农业银行宁河支行不再代理中国人民银行的业务，成为宁河县经济领域占主导地位的国有专业银行。1980年1月，改称中国农业银行天津市宁河县支行。2009年，农行宁河支行由国有独资商业银行整体改制为股份有限公司，更名为中国农业银行股份有限公司宁河县支行（简称农行宁河支行），隶属中国农业银行股份有限公司天津市分行。2014年，内设综合管理部、财会运营部、监察保卫／内控合规部、风险管理部、个人金融部、公司业务部、客户部7个职能部门。下设17家营业机构，即宁河支行营业部、商业道支行、芦汉路支行、芦台支行、新华支行、震新路支行、金华路支行、开发区支行、兴宁支行、廉庄支行、丰台分理处、板桥支行、岳龙支行、清河支行、潘庄支行、七里海支行、淮淀支行。工作人员276人。
  二 经营业务
  （一）存款 农行宁河支行是宁河县最大金融机构，存款额度占全县金融机构存款总额80％。1979—1990年，存款业务基本上为手工操作。1987年，存款余额1.7亿元。1989年，存款余额2.25亿元。1996年，农行宁河支行单独分置后，强化自身业务发展。2008年，农行宁河支行各项存款余额33.46亿元，增速为14.82％，占全县增量市场存量份额32.33％。在全县7家金融机构中存量市场份额、增量市场份额均居第二位。2009年，各项存款余额41.63亿元，比上年增加10.42亿元。存款存量、存款增量在县域居同行业第一。2010年，各项存款余额50.63亿元，同比增加6.09亿元。2014年，各项存款余额81.69亿元，同比增加10.67亿元。
  （二）贷款 1979年，农行宁河支行成为县经济领域占主导地位国有专业银行，办理基建项目预算拨款、贷款和结算，管理基建支出预算和财务监督，履行银行和财政双重职能，以及代理信贷存款、放款业务。1980年，向赵本玻璃厂发放40万元设备贷款，在该厂筹建和投产过程中参与管理和监督，投产后及时发放流动资金贷款支持，使企业投产当年就盈利37.2万元。1981年全部归还76万元银行贷款。1985年，对有贷款关系的143个乡镇企业进行2次应收款、应付款、产成品积压和库存原料4项内容大检查，发现不合理资金占用295万元。帮助企业进行清理，从企业内部搞活资金277万元。1986年，重点支持11家外贸出口专业厂，发放贷款320万元。1987年，贷款余额2.52亿元。1989年，贷款余额3.84亿元。
  90年代后，县内一些企业陆续关停并转，不良贷款逐渐产生，信贷业务处于低迷状态。2000—2010年，支行对宁河一批重点产业提供资金支持。2008年，发放贷款3.40亿元。2009年，个人信贷累计发放7847万元，帮助县城中小企业解决资金短缺困难。对县域法人企业发放贷款3.86亿元。2010年，开展“金钥匙·春天行动”“夏日激情”等信贷营销活动，调整贷款营销方向，开拓信贷市场。发放贷款6亿元，解决县域中小企业融资难问题。2011—2014年，在优化信贷资产结构基础上，做大做强资产总量，4年间贷款增量超10亿元。
  （三）中间业务 1979—2007年，中间业务品种单一，主要是支票及汇票办理中的结算手续费用。1987年，开始受理工资代发业务。2008年，开始加大中间业务的拓展力度，开展代理发行金融债券，代理发行、兑付、销售政府债券及代理收付款项等中间业务品种。2010—2014年，新增投资银行及财务顾问咨询、理财销售、资金托管、电子银行服务等中间业务品种。
  （四）国际业务 1979年建行初期，仅有单一汇入汇款的国际结算业务。1988年，设外汇业务代理部，设立专门的外币业务营业厅。1995年前，由于县外贸企业国际结算业务集中于塘沽和市内的银行，农行宁河支行建立初期国际结算业务量很少。1995年，鉴于国际结算业务量增长乏力，外汇业务并入商业到支行统一管理。至2010年，农行宁河支行发展成为结算品种齐全、融资种类繁多的金融机构。农行宁河支行国际结算业务品种涉及外汇存款、外汇贷款、外币兑换、国际结算、结汇、售汇等。融资业务包括进口开证、银行代付、出口押汇。2014年，新增开办国内信用证、跨境人民币结算及远、掉期外汇交易业务。贸易融资业务品种发展到进口开证、进口押汇、保付加签、打包贷款、订单融资、出口押汇、出口商业发票融资、国际保理、福费廷、风险参与等10余个品种。
  （五）电算化业务 1986年，开始利用计算机设备实行电子化办公。1992年，引进ATM机等自助设备，并开始办理网上银行、电话银行等电子类金融业务。1995年，信贷业务部开始使用IBM486微机，并实现与市分行的点对点联网，统计数据得以共享。1997年，建立电话银行系统。1998年，信贷新一代系统上机，授信业务开始进入微机化管理。是年，储蓄业务系统上机，实现全市联网。储蓄全部业务手工与电脑系统并行。1999年，取消手工记账。2001年，国际结算业务实现联网核查，促进国际结算业务的发展。2004年，消费信贷业务系统实现全市联网，个人贷款业务进入发展的快车道。2005年，实现与营业网点、市分行及全国机构的联网。2007年，网上银行业务开始运营。2008年，联网监控系统上线，实现所有与营业场所的联网监控。银行卡业务开通个人征信的联网核查，规避业务风险；所有网点全部建立24小时自助银行，配备自助终端、ATM存取一体机，提供全天候个人金融服务。
  （六）服务“三农”业务 2007年，开展服务“三农”业务。2009年，有农户借款、中小企业贷款、合资企业贷款、商业零售贷款等业务。2009年，营销惠农卡，扎实推进“三农”业务发展，为农民办理电话银行、网上银行、短信银行等业务，在8个乡镇75个村，办理惠农卡1.81万张。2010年，为农民办理电话银行、网上银行、短信银行等业务，在8个乡镇75个村，发放惠农卡9000张。2011—2014年，在14个乡镇270个行政村开始布设“惠农通”机具，实现服务点全覆盖，发放惠农卡4.41万张。
  （七）产品创新和品牌形象
  产品创新 2009年，实施企业集中管理模式，采取营销与维护并重，确定重点目标客户，发挥网络和技术优势，为客户提供各种快捷服务。至2010年，全行50％业务量实现集中运行；完善个人客户关系管理系统、金钥匙理财专家系统、现金管理系统、银行卡及国际业务系统。网上银行不断升级改造，逐步建成集网上银行、电话银行、手机银行和自助银行为一体的电子银行服务体系；经营管理信息系统建设进展良好，内部管理效率进一步提高。
  2008年，掌上银行发布，第一代为JAVA模式。2009年，更加流畅的WAP版掌上银行和短信版掌上银行上市。2010年，农行紧跟3G移动无线互联网技术，发布3G无线版掌上银行。2012年，正式发布掌上银行客户端V1.0版本。2013年，采用全新的登陆流程，不断丰富功能及应用，推出客户端V2.0版本。2014年，推出掌上银行IPAD版、WINDOWS PHONE版，客户端家族成员壮大，掌上银行客户规模突破1亿。是年，开发并投入应用对公客户管理系统及对公营销支持系统。
  品牌形象2009年，采取深入机关、社区和电视广告宣传等形式，实施品牌战略，注重品牌营销，提升品牌形象。2001—2010年，推出金钥匙、金光道、金益农、金e顺、金穗卡等“五金”产品，提升品牌影响力，服务和满足社会各界的金融需求。2011—2014年，热心公益事业，履行社会责任，多次被评为“爱心助学先进单位”，辖属营业网点被授予“三八红旗集体”荣誉称号。
  三 经营管理
  （一）风险管理 2005—2010年，构建信用风险、市场风险操作风险相结合的全面风险管理体系，严格控制信用风险，抓新增贷款质量，完善授权授信管理；强化操作风险管理，加强合规管理，建立健全规章制度，严格防控系统风险。2011—2014年，风险管理水平始终保持在A＋类等级，无新增公司类不良贷款产生，无重大操作风险事件发生。
  （二）资金监管 2008—2010年，成立攻坚战领导小组，对各类不良贷款分类排队，采取盘活、催收、核销、法律部门追索等手段进行调整，与法院沟通协调涉诉贷款情况，加快执行进度；按系统摸实不良贷款企业资产底数，采取系统清收方式。2011—2014年，提升信贷资金监管水平，信贷资金采取委托支付方式，完善信贷管理系统的资金监测功能，确保信贷资金按规定用途使用，降低资金风险。