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本报讯 中山门街道不断加强社区管理工作水平，在改造整修后的旧楼区开展物业接管工作。截至目前，该街道已完成辖区内17片23个改造整修旧楼区的物业接管任务，提前完成全年工作目标。
  改造整修后的旧楼区实施物业接管，是巩固旧楼区改造和创卫工作成果的有效举措，对和谐社区建设起到了积极的促进作用。中山门街道在工作中不断探索工作方法，使旧楼区物业接管工作这一新生事物在辖区内不断得到规范和完善，并且走出了一条具有地区特色的发展道路。在组织管理方面，该街道先后成立了旧楼区物业管理工作领导小组、物业管理办公室，14个社区率先成立物业管理委员会；通过建立领导小组、物业办、管委会三级组织工作体系，为推动旧楼区物业接管工作提供有力的组织保障；结合社区基础设施建设，实施物业接管的社区全部配备有20平方米以上的物业用房；将旧楼区物业管理作为为4050人员创造再就业岗位的重要载体，175名4050人员在家门口走上工作岗位，实现了再就业。在宣传发动方面，通过多种途径提高物业管理知名度，增强居民群众认知度；培养广大群众“花钱买服务”的意识，开展入户问卷调查，使居民对物业管理有深刻全面的了解以提高居民的认可度；按照要求，物业公司在接管后进行三个月左右的服务展示，通过物业管理带给社区的实际变化及居民群众的切身体会来提高群众的感知度，在“四度”的培养过程中使居民群众逐步接受旧楼区物业管理这一新生事物，从而有效促进工作的开展。在协调配合方面，街道积极引导居委会和物业公司建立起以“相融、相通、相助”为基础的合作关系，定期召开驻街园林、排水、环卫、综合执法等职能部门联席会议，协商解决新情况、新问题；街道在政策上给予一定倾斜，将社区物回服务等可创收项目划归物业部门，收入全部由物业部门支配，补充物业服务经费不足，为物业部门今后的独立生存和发展“增容助氧”。