河东区图书馆

日前，一向注重用户潜在需求的海尔，抓住“后非典时期”的社会心理需求，在大江南北推行“活力中国风，海尔健康行”的公益活动，引起了人们的普遍关注。
  海尔为什么要花费这么大的财力、物力，去推广一项与企业和产品没有多大关系的社会公益活动呢？
  对此，海尔的回答是：这里有一个企业志向问题。卓越的企业虽然也追求利润，但他们最大的追求是更广泛、更有意义的理想，利润只是在实现这一理想过程中的自然所得。
  “企业志向”，一个与“经营理念”近似的名词。海尔打出“企业志向”的口号，给人们的启发是，虽然没有直接销售产品，但海尔通过这一关注大众健康的社会公益活动，把企业良好的形象和品牌美誉带给了每一位公众。从这个意义上说，企业志向，好比一个人拥有远大的理想，它可以为社会、为国家做出贡献。
  现在，“企业志向说”已被大多数企业家所接受。但实现企业志想，至少有以下三个方面的准备：
  一是构造科学有效的管理模式。据悉，一个日资企业仅用10个人、10台电脑，60天时间住在集装箱的陋舍里便中标拿下了一个造价3亿元的工程；而一个中国某公司在人力、物力、财力还没有完全到位的情况下，投标方案中首先要求的竟是在工地附近盖一座宿舍楼！如此工作效率上的天壤之别，可见企业的管理模式，它们最终具有不同的精髓和活力。科学的管理模式，能使企业具有超强的生命力，是企业志向的必然需求。
  二是创新人才工作机制。人才资源是第一资源，人才问题是企业生存与发展的关键。因此，改革在实现人才“能上能下”的同时，也给了企业领导更大的用人权。我们不难想到，一个企业在追求利润的过程中，首先想到的应该是人才。只有创新人才工作机制，才能为实现企业志想注入新的能量。
  三是建立科学的决策体系。现在，许多企业家集决策者、执行者为一身，偌大的企业惟独缺少一种决策机制。巨人集团总裁史玉柱在检讨失败时坦言：“巨人的董事会是空的，因为我一个人的失误，给集团整体利益带来了巨大的损失。”
  我们期待，更多的企业建立科学的决策体系，在市场经济的浪潮中，重新梳理经营理念，实现企业远大志向。