河东区图书馆

编者按：东海商厦集团二次开展创新大讨论，取得了可喜的成果。他们的做法为推动全区认真学习贯彻市委书记张立昌关于“树立创新精神，迎接新的挑战”重要文章精神，深化创新意识，丰富创新思路，发展创新成果，提供了很值得借鉴的经验。
  当喜庆的鞭炮声如同海河春潮仍然回响在繁华的十一经路街头时，东海商厦集团有限公司的一千六百多名职工，不顾刚刚组织完春节年货供应和餐饮客宴的辛劳，从正月初九起便拉开了第二次创新精神大讨论的帷幕，使我区头一家国有独资公司，以崭新的姿态，走出小商圈，迈向大市场。
  1997年11月组建的东海商厦集团，是区委、区政府贯彻落实党的十五大精神，在坚持“三改一加强”和“抓大放小”的同时，对区属国有企业实施战略性改组的重要步骤。一年多来，集团公司在理顺管理体制、转换经营机制的攻坚战中，受到旧思想、旧观念的干扰，改革进程缓慢。为扭转这种情况，调整后的公司新一届领导班子决定：春节后立即进行第二次创新精神大讨论，发动群众开拓新的思路，开发新的市场，以“一天也不耽误”的精神投入工作，全面完成年度经营目标。
  东海商厦集团两次创新精神大讨论所产生的效果表明：第一、班子问题是国有企业转制成败与否的关键；第二、办法总比困难多。公司的经营目标确定之后，只要真正发动职工群众，同心戮力，什么困难都能解决
  被列为天津市商业系统17个企业集团之一的东海商厦集团，位于七纬路黄金地段，总资产达2.05亿元，营业及仓储面积近4万平方米，是集百货、食品批发和维修服务、餐饮、住宿、洗浴、娱乐为一体的综合性、多功能的大型经济实体。集团公司成立后，由于一度体制不顺、权责不清，四个企业中——行业“龙头”威风犹在；“分灶吃饭”现状依然，使改革举措无法落到实处。在去年11月份《天津日报》开展的“创新精神大讨论”中，公司党委以“进一步解放思想，自觉增强创新意识开创集团公司各项工作新局面”为主题，组织各级领导干部用一周时间，以座谈会的形式共提出建议一百多条，取得初步成效。但职工们仍然感到不解渴，称：“这次大讨论是雨过地皮湿，日出地又干！”并没有解决深层次的问题。
  今年1月24日，区委、区政府对集团公司的领导班子进行了调整。以郭志臻为董事长、吕汉良为总经理的新一届董事会，结合全市改革氛围和东海商厦的问题症结所在，抓住时机组织开展了第二次创新大讨论。新一轮创新大讨论活动以“解放思想，转变观念”为主题，并采取“问卷”的形式，从2月21日开始发动，2月24日～26日分层次、有重点，分别在商厦各商场及公司基层的党政领导和中层以上管理人员中召开了为期三天的研讨会，围绕“机构调整”、“三大行业发展方向”、“商场布局”、“商场承包”、“分配核算”、“三流管理”、“对外拓展”等七个方面，进行了广泛深入的讨论。这次活动共收到答卷718份，占发出答卷的85.68％，公司共收到意见和建议165条。广大职工参与企业改革的巨大热情，为公司领导科学决策提供了坚实的群众基础。
  坚持创新，首先是观念的创新。创新需要解放思想，需要集结群众的智慧，需要在实践中勇于开拓。东海商厦集团有限公司抓住经营管理中的薄弱环节，发动群众，集思广益，对讨论中提出的718条合理化建议进行分类归纳、认真研究和总结升华，从而形成了一整套崭新的工作思路——
  用现代企业制度来改造企业不是一蹴而就的事。东海商厦集团领导班子按照业已制定的《集团公司章程》，进一步明确了“内转机制外求发展”的经营方略。
  当前，商业市场面临着严峻的挑战。瞬息万变的商品流、资金流和信息流，通过品牌、价位、质量、服务，通过立体展示、规模效益进行着逾越时空的商战。可喜的是：东海集团公司的第二次创新精神大讨论，变成了全体职工的共识，变成了二次创业的契机。他们果断摒弃了“块块组合”，实行了“五统一”和“四到位”。
  早在公司创建伊始，就提出“统一字号、统一经营、统一管理、统一核算、统一配送”的“五统一”方针，但由于维持“分灶吃饭”始终没能兑现。第二次创新大讨论后，董事会动真格的了，毅然提出深化改革的“四到位”工作举措：一是集团管理体制到位。实行董事会领导下的总经理负责制，推行集权与分权相结合的总分公司制，发挥集团整体优势。二是内部转换机制到位。包括：逐步向经营性管理过渡，按商品种类及流通形式成立五个分公司；调整管理部门，减员增效；建立竞争上岗、竞聘上岗的用人机制；统一核算，分级考核，推行基层财会人员委派制；实行年薪制、效益工资制、效能工资制三种形式统一运作的分配模式；建立商品部和配给中心和实现设备管理一体化。三是调整经营结构和经营战略到位。四是立足河东，走向全市，外部发展扩张到位。
  东海商厦集团的近期运行表明：通过组织实施“四到位”中提出的20条举措，将确保集团成为“五统一”的决策中心、投资中心、拓展中心和培训中心。
  一个真正的企业家，他的资本运作公式就是：“积累—集中—发展”。东海商厦集团新的领导班子同样对资本的发展扩张充满了信心——
  集团公司董事长郭志臻如同一位运筹帷幄的弈者。他说：知已知彼，百战不殆。为此，小到商厦经营一万五千多个品种商品的行情，大到公司资产负债的详细数据，都要一清二楚。郭志臻和新一届领导班子清醒地认识到：作为河东商业的龙头企业，东海商厦集团公司要在竞争中求发展，必须走出小商圈，迈向大市场。
  他们通过创新大讨论鉴往思来制定了六项发展措施。其中“打通富利华、食品商厦、芬兰浴和百货商厦，开发五楼办公区，兴办东海商厦娱乐城”的计划正在实施。他们还将以龙海库为基地建立东海配送中心，并成立自己的商办工业分公司。而正在运作中的搞好津东饭店的资产置换和买断轧六厂房租用经营权建立东海美食娱乐城，无疑都将是关系集团公司发展的几步妙棋。郭志臻说：现在，连锁经营是商业发展的重要手段，劝业场集团、金元宝集团的势头都很好。东海今年要采取多种改革形式在本区办10家超市连锁店，扩大集团影响和增加公司效益。采访结束时，郭董事长意味深长地说：两次创新精神大讨论，不但统一了领导班子和职工的思想，还做到了“一人一支笔”勾划出东海商厦的灿烂前景！
  登高壮观：东海商厦犹若一匹日行千里的骏马，正驰骋于浩瀚无边的大市场。