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在平面几何中，圆是一种特殊图形，它受控于圆心和半径，乃至无始无终、往复循环。于是，人们把握了圆的这个特点，运用它的切点、弦切角、线速度等几何特性，出现了各种车轮、轴承、三维球体等等……现实生活离不开圆。
  21世纪是知识经济时代，大批经营管理人才、科学技术人才无疑将成为企业产品竞争、技术竞争和服务竞争的骨干，而知识生产力、信息生产力是经济发展的关键因素。这就是说，新型现代企业与管理的主题词应该从九十年代以来蔓延一时的＂以人为本＂说，提升为真正的“以人为中心”说。也意味着，崭新的管理形式，将由一个个圆形小团队，结合成复杂原子构架似的网状组织，形成以良好的人际关系为纽带的管理系统。因为，知识经济时代最重要经济推动力是高新技术，是不断创新的知识和实践。既然知识是人创造出来的，人脑也是存取知识最惊人的资料库，这就决定了现代企业首要的是尊重员工个人潜能的发挥。按照美国未来学家奈斯比的预测：新的企业管理形式将以上述网状组织为基础，随着企业规模或是覆盖面的扩大，愈来愈多的正式和非正式的网状组织在运行中纵横交错编制成企业的＂大网＂，同时在这些网状组织间贯穿着ERP平台。这个网的最基本单元便是圆形的小团队。
  在企业中，最具有象征意义的莫过于总经理办公室里那张硕大的圆桌了。如美国惠普公司就是这样，那张著名的圆桌已成为决策公司大事的最佳选择地，讨论时不论坐上两、三个人或者是四、五个人，坐的方式都很自在；开会的成员也很容易产生＂大家庭＂的温暖。后来，这家公司因规模扩大搬了好几次家，但经营枢纽的总经理办公室里却始终放着一张圆桌。圆桌也是企业所褒扬的团队精神的凸显。一家成功的公司，除了优秀的人才外，如何运用彼此的合作与协调，使其潜能完全得以发挥，是事业成功的重要因素。其实，观瞻屡创佳绩的金牌企业或是遍及全球的跨国公司，它们中充溢着各种样式的圆形团体，比如品质管理圈、自主管理小组、读书会、专题小组等。正是这些大大小小的圈圈，各有坚强的核心，再以共同的价值观与目标，将这些圈圈串联起来，结成一张厚实的网，组成现代企业的管理系统。
  从普普通通一张圆桌，到数目不等的团队，它们真正的生命力在于体现了创新、发展和搏击市场的现代企业精神。