河东区图书馆

万荣糖酒食品有限责任公司，是我区糖酒食品总公司下属基层单位，是批兼零企业。有职工48人，其中党员7人。这个国有小企业，靠着党支部一班人的率先垂范，靠着党员的奋力拼搏，靠着广大职工的共同努力，如今从一个小批发站逐步发展成为具有一定规模和实力的中型食品商厦，年销售额由20多万元发展到2000多万元，年创利税近50多万元，先后被评为市思想政治工作先进单位，市文明单位，市商业系统和区先进党支部。
  万荣糖酒食品有限责任公司前身是河东糖业采购批发站。1986年企业只剩下了2万元资金、几间破旧仓库和10多名职工。面对这种情况，党支部提出走向市场搞调研，并大胆提出了“一调三改”的经营策略。在后来的那些日子里，党支部一班人以身作则，一方面积极拓展销售渠道，扩大业务；一方面重活脏活抢在前。党支部还在企业内部建立一套以责任制为核心的管理机制，实行定岗、定员、定责，销售额与工资、奖金挂钩；组建了一支精干的推销队伍，实行月有指标、周有考核，超额提成。走以白酒销售为龙头，拓展糖果、食糖、食品、罐头、饮料的经营之路，放手大干。在职工们的共同努力下，批发站先后与20多个厂家建立了经销关系，企业走出了困境，经济效益一年一个台阶，批发站成为河东糖业公司的龙头企业。
  正当公司步入良性循环轨道时，万荣食品商厦对面的“大荣超市”迅速建成面世了。此时，公司党支部一班人召开了全体职工大会，开展了“鼓起勇气、团结一致去竞争市场”大讨论，激发职工同舟共济，奋力拼搏，在党员的宣传鼓动下，广大职工行动起来，纷纷出主意、想办法，在短时间内党支部就收到合理化建议百余条。党支部经过研究作出了不惧强手，振兴企业的四项措施：一是走出去，向市、区先进单位学习，向“对手”大荣学习，在全体职工中开展“学先进、赶大荣、创三优”活动；二是采取“你无我有、你有我廉”的经营策略。针对超市的特点开发出散装食品、小食品300余种。凡是带回扣商品冲减进价，降低价格，让利于民。增加冷食、冷冻食品、调料酱货、茶叶等商品销售；三是搞品牌经营。先后与“齐民思”、“五粮液”、“白沙液”、“董酒”、“张裕”等厂家建立天津地区总经销关系，直接降低了成本，保证了质量；四是向服务要效益。四项措施的落实，使万荣在与“大荣”的竞争中稳稳立于不败之地。然而，他们没有停下前进的脚步。党支部果断决定推行股份合作制改革，党员积极响应，协同党支部理顺职工情绪，帮助职工消除种种顾虑，党员在职工中积极宣传邓小平改革文件精神，帮助职工总结回顾万荣几年来走过的道路，使广大职工认识到企业的出路在于改革，只有不断深化改革，才能适应市场，占领市场。与此同时，党支部还组织职工认真学习《公司法》，请专家讲解股份合作制的运行机制、监督机制和股东的权益等知识，广大职工认清了实行股份合作制的责、权、利。思想顾虑消除了，态度积极了，在短短的一个月内，就完成了认股和股份公司机制建立工作。
  股份制运营一年多来，经营收入同比增长7.8%，利润增长21.8%。自99年以来，党支部又推出三大举措：一是在企业内部开展民主评议，按思想、工作、纪律、责任心、贡献五个方面，以无记名投票的方式进行评论，官评兵，兵评官，一人评众人，大家评一个；二是实施产权结构调整，增调股东股金，打破国有股占优的比重；三是推出新的分配方案，改革分配制度，强化风险意识。三招并举，收获很大。评议评出了企业凝聚力，增股则使员工更贴紧企业，分配的改革更进一步激发了员工的劳动热情和积极性，在党支部的带领下，万荣公司全体员工顶住来自个体、超市等不同行业的冲击，拼搏竞争，抢抓市场份额，公司经营效益持续增长。1999年经营收入2035万元，同比增长35.94%；人均劳效48.45%；实现利税43.7万元；人均年收入1.14万元。2000年又上新台阶，经营收入为2325万元，同比增长15.58%；人均劳效达54.7万元；实现利税44.1万元；人均收入1.28万元。