河东区图书馆

正标五金交电有限责任公司紧紧抓住“放开、升级”两个重点，确定了在新世纪第一年里企业改革步入快车道的工作思路：一个完善，即按照现代企业制度的要求，公司转制后继续健全和完善法人结构、内部运行机制和基层企业的股份合作制改革。两个调整，一是调整现有企业所有制结构，明确“进”和“退”的企业定位，在去年出售小企业的基础上，再出售大直沽网点、第一经营部部分网点、中山门的一个网点，同时加大出售、置换的力度，采取社会公开拍卖和企业内部职工竞标等形式，使低质物态资产转化为货币资产。二是调整经营结构。在经营活动中，加强市场调查，按市场需求，对滞销、无效益的商品，退出柜台，实行新的优化，及时调整经营格局，调整商品布局，突出优势，在部分商店搞专卖店。如标准件专卖、电光源专卖、电动工具专卖等。三个经济增长点，即津东五金工具批发部，腾空100平方米店堂与市烟草第二分公司联合经营烟草业；第一经营部调整出部分店堂开办餐饮服务业；第二经营部将办公用房和25平方米营业网点用于搞跳产经营，开设旅店业。