在我区开展的“跨越式发展’大讨论中,我们煤建公司党委组织广大党员干部职工,边学习讨论,边联系实际,制定举措,为完成新世纪起步年的工作任务,加快改革发展步伐,积极争取由扭亏向盈利的跨越。具体做法是:制定了全年六项工作任务,确定年盈利20万元,上缴税金50万元,分流安置100名职工,盘活10个网点的转制目标;调整中层管理人员的布局,由七个煤业基层公司合并为四个,进一步精干管理队伍;做好中山门四段住宅楼的售房工作,争取早日收回资金;在建立枫林里集贸市场的基础上,在芝祥煤店再筹建一个集贸市场,力争“五一”投入使用,以此为新经济增长点,实现由扭亏向增盈的跨越。