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本报讯 区房管局认真贯彻落实市委七届七次全会和区委七届八次全会精神，按照区委跨越式发展的总体要求和部署，自加压力，抢抓机遇，于年初就确定了“一高二大三快四强”的跨越式发展目标。
  实现跨越式，一要速度快，二要水平高，没有速度，体现不了跨越。在这一思想指导下，区房管局确定了全年经济收入总量增长15%，自有资产增长15%，职工平均收入增长10%以上的高速度发展指标。
  发展靠实力，竞争靠规模。出大思路，抓大项目的“二大”是房管局全年工作的重中之重。今年他们确定重点抓好的四大项目是：抓好万新地区60万平方米旧区供热补建项目，提前一年完成市政府140万平方米的旧区供热补建任务；抓好新型建筑材料的生产项目，年内建成年产6万立方米的保温填充砌块生产线和年产120万片的轻型彩瓦生产线，促进“产、销、研”一体化发展；抓好两大市场建设项目，建成3000平方米的产权办证、房产交易市场和1000平方米的租赁市场；抓好以十一经路为重点的平改坡工程项目和街景改造工程。
  房管局抢抓机遇，抢占市场，加快发展确定的“三快”目标是：加快以供热经营服务体系、工贸生产经营体系、房产经租修缮服务体系、物业管理体系、房地产开发体系和房产交易经济体系为主要框架的集团化构建进程；加快完善各项配套改革，继续深化人事制度、用工制度、分配制度和内部保险制度改革；加快科技应用创新步伐，建立拥有一定数量的技术项目储备库，逐步形成以企业为主体的技术创新体系，积极开发智能化生态住宅精品小区，开发研制新型建筑材料并推广利用，加速老化楼房改造的技术攻关。
  “四强”是房管局建立廉洁高效、运转协调、行为规范的行政管理体系和经济运营体系，实现跨越式发展又一重要举措。强化行政管理效能，坚持政务公开，加大行政执法的治理力度，促进全区房地产市场的规范管理和健康发展；强化经济运行质量，突出抓好经济运行中的成本管理、资金管理和质量管理，使全局的经济运行管理由计划型、经验型、粗放型向规范化、现代化和法制化转变；强化房屋管修服务，工程合格率达到100%，优良率达到35%，继续争创全市最好水平；强化全员素质建设，以人为本，加强培训，突出抓好对全局领导干部的知识经济培训，管理人员的办公自动化培训和职工的专业技能培训，全面提高职工队伍整体素质，为跨越式发展提供人才和队伍保证。