河东区图书馆

改革创新的脚步迎来了世纪更迭的2000年，河东房管人把它看作是着眼长远，寻求更大发展的关键一年。伴随着新千年伊始的全面上水平大讨论活动，一场全面追求上水平的春潮强烈地拍打着房管局领导班子每个人渴求发展的激情。抓实体改、推进危改、加速房改，组建房地产企业集团，构建六大经济体系，发展十项经营产业……一项项实打实、硬碰硬的改革方案和目标，再一次将近2000名房管职工推到了深化改革的潮头。房管局的领头人深知创新上水平的路，充满着机遇和挑战，改革需要过人的胆识和魄力，需要创新的观念和思维，更需要全体职工的凝聚力和向心力。
  改革是所有职工的事，要把改革的压力和动力传递给每个人，必须充分发挥思想政治工作的政治优势，理直气壮地讲大道理，从根本上增强职工的市场意识、竞争意识和忧患意识，这是河东房管局在改革实践中形成的共识。
  阳春二月，重任在肩的房管局领导班子春节过后一上班，立即筹备召开了统一思想，认清形势，明确目标的“2000年房管工作会议”和“房管局五届四次职代会”。两个大会聚焦了房管局干部职工共同关注的一个话题——在改革中求发展上水平。酝酿多时、几经论证、事关房管事业前途命运的“三改一上两加强”的总体改革方案终于亮相于全局职工面前。这项涉及机构重组、人员重组、资源重组，改革人事制度、用工制度、分配制度和财务核算制度的“大工程”立刻在职工中引起了极大的反响，给刚刚在去年创新大讨论中打破等靠要、大锅饭思想束缚的房管人又一次带来了强烈的思想震动，他们每个人都要在这次利益大调整中重新寻找自己的定位。徘徊观望、悲观失望、无所作为、得过且过的思想和情绪无时不在地和要创新、要发展、要上水平的改革趋势撞击着较量着。局党委敏锐地找准了这一制约改革发展的思想症结，紧紧抓住全面上水平大讨论活动的有利契机，狠抓舆论宣传到位，教育灌输到位，理直气壮地讲邓小平发展才是硬道理的思想，讲市场经济竞争的残酷性，讲改革创新的必要性和重要性，讲每个干部职工不可推卸的责任。同时抓住各种会议和场合，采取各种形式反复地讲全局改革转制面临的形势和任务，讲实现改革目标的有利条件和困难因素。为了深化每个职工的思想认识，增强自觉参与改革的主动性和积极性，局党委在全局干部职工中广泛开展了“两查三问四坚持”活动。通过系列化教育活动，让广大干部职工在讲大道理中“明理”，在讲小道理中“知情”，把压力和动力传递给每个部门，每位职工，让市场意识、竞争意识、忧患意识在每位职工心中打下深深的烙印，切实增强对改革的心理承受能力，使人人都有一种危机感，紧迫感和责任感。一种在改革中求创新，在创新中求发展的意识和责任越来越使局领导从心底感到“平庸就是错，无功便为过”，坚定了一班人非改不行，不改好不行的决心和信心。大讨论使全局上下认准了一个理：改革如逆水行舟，不进则退，不改革就没有出路，不创新就没有发展。认识的提高，思想的深化，凝聚力的增强，使房管人义无反顾地踏上了全面上水平的改革之路……
  开展思想政治工作必须注意解决群众的实际问题，把群众的情绪和要求作为第一信号，千方百计为职工办实事，最大限度地让职工受益，这是河东房管局坚持的又一行之有效的思想政治工作方法。
  随着房地产市场的进一步开放，房改力度的加大，特别是公有住房大量出售和直管公房地盘迅速缩小，日渐萎缩的房管局主业面临着严重的危胁，如果维持现状，不但没有发展，就连保“饭碗”都非常困难。房管局领导班子清醒地认识到改革就是为了让职工受益，如果改革侵害了职工的整体利益，就会失去职工的理解和支持。只有适应市场经济的发展形势，通过深化改革，拓展企业的经营领域，创造更多的就业岗位，普遍提高职工的生活水平，才是为职工群众办的最大实事。他们在改革转制中，始终坚持把维护职工的整体利益和稳定的大局放在首位。为此，局领导班子居安思危，未雨绸缪，在改革实践中处处体现了高人一筹、领先一步的超前意识和创新举措，结合全面启动的体改转制工作，提出了主动出击、内部挖潜、抢占市场的发展思路。为了让吃惯“大锅饭”，捧惯“铁饭碗”的房管站在市场经济的大海中学会游泳，局领导一方面采取果断“断奶”的方式，另一方面坚持扶上马送一程。被推向市场的各房管站面对没有退路的现实，充分发挥全体干部职工的积极性，千方百计找市场拓展业务，扩大就业分流渠道，把生产、经营性岗位职工的下岗率缩减到最低限度，确保每位职工在工作中有劲可使，有计可献，有技能可用。目前，各房管站大中修自有队伍上岗率已达到90％以上，具备转岗条件职工的再上岗率达到95％以上。近三年来，全局职工的实际收入增长均在10％以上。房管职工在充满挑战和风险的改革路上成了最大的受益者。
  解决职工群众最关心的问题，是最实际的思想政治工作。多年来，房管局各级领导班子坚持把思想政治工作与为群众办实事结合起来，在全区事业单位中率先实行了内部养老统筹，并建立了专项扶贫基金，解决职工的后顾之忧，实实在在地为职工的长远利益着想。为了全面改善职工的办公条件，丰富职工的文化生活，全局19个基层单位普遍建立了“职工小家”，建立健全了食堂、浴室、图书角、班组小家、职工休息室“五小”设施。其中万新站的“职工小家”荣获了“全国示范职工小家”称号。多种多样的办实事活动，增强了思想政治工作的针对性和实效性，有力地提高了职工队伍的凝聚力和向心力，为全局的改革发展奠定了坚实的群众基础。
  改革既要求发展，更要树形象，坚持“两手抓两手都要硬”。开展以形象工程为重要载体的精神文明创建活动，全面展示新时期房管人的精神风貌和良好形象，是房管局加强思想政治工作的又一招高棋。
  内强素质，外树形象，是河东房管人在改革中始终追求的目标。房管部门作为窗口服务单位，其服务质量的好坏直接影响党和政府在人民群众中的形象和威望。为了全面提高干部职工队伍的整体素质，培养一支能闯市场，敢打硬仗，作风过硬，服务优质的现代职工队伍，局党委从去年就在全局范围内启动了“形象工程”创建活动。从美化站容站貌，改善办公条件，规范仪表着装，坚持文明用语，严格办事程序，遵守职业道德等诸方面制定了一系列创建标准，并广泛开展了“争当优秀房管员”等窗口服务竞赛活动，取得了显著的成效。连续14年窗口建设被评为全市城建系统优胜单位，春华站站长李诚荣去年荣获全国“巾帼文明示范岗”荣誉称号，为全局创建活动争得了荣誉，成为干部职工的学习样板。全局各站坚持优质服务，急群众所急，办群众所需，多年来，公房维修服务及时率和群众满意率均达到95％以上，受到了群众的普遍赞誉，仅去年就收到群众赠送的锦旗22面，感谢信338封。
  为深化形象工程的创建工作，去年上半年，房管局又在华馨公寓和嘉华小区2个重点工程开展了创“名优品牌”活动。通过创建“知名品牌”来增强职工的质量意识，提高产品的竞争力，树立企业良好的社会形象。1999年嘉华小区以其独特的风格被评为天津市优秀示范小区。
  把思想政治工作融于精神文明创建活动早已成为房管局加强思想政治工作的有力抓手。近年来，局党委紧紧抓住创建文明行业、文明单位、文明岗位、文明职工等载体为突破口，广泛开展了“争先创优”、学先进、党员奉献和讲文明树新风等系列活动，树立了河东房管人的新形象，带出了一支讲文明、讲效率、讲奉献的职工队伍。创建活动结出了丰硕的果实，仅去年全局共有18项工作在市、区名列前茅，51名职工被评为市、区级先进个人。全局连续三年保持了23％的经济增长速度，取得了物质文明和精神文明的双丰收。
  改革创新的实践，思想政治工作的威力，加快了房管局各项工作全面上水平的步伐，“三改一上两加强”的总体改革取得了突破性的进展。“建立高效率行政管理体系和高效益企业经营集团”的总体改革目标已进入全面实施阶段，六大经济体系和十项经营产业已初具规模，全局8个民用站转制工作已基本达到了预期的目标，以河东区房屋置换中心为轴心的10家房产置换连锁店经营网络覆盖全区，全局物业管理市场占有率达到32％，被列为市政府重点工程的80万平方米的万新地区供热工程进展顺利。
  展望未来，任重道远。团结拼搏的房管人站在改革的潮头，迎着新世纪的曙光，正以搏击风浪的气势和攀登的脚步向着更高的目标迈进！