奋进中的街办企业

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内容出处: 《河东报》 报纸
唯一号: 020720020230005004
颗粒名称: 奋进中的街办企业
其他题名: 记华北液压管件厂厂长徐东
分类号: K825.38
摘要: 本文记述了徐东是华北液压管件厂厂长,以朴实而仁厚的兄长气质影响和带动员工,使企业逐渐发展成为一支有文化、有素养、懂技术的员工队伍。
关键词: 华北液压管件厂 徐东 街办企业

内容

(一)
  徐东,华北液压管件厂厂长,53岁,一个与共和国一起成长,一起经历过风雨的中年人。他身材高大,典型的国字脸,不善言谈,性格趋于内向。他父母去世较早,作为兄长徐东凭着一股韧劲默默地将三个年纪尚小的弟弟拉扯成人。在他身上有一种长期形成的与他的生活经历有关的特殊气质,那就是一种宽厚、忍让、坚毅、豁达和朴实。
  1987年11月,当他来到广宁路街那个被笑称为一分三厘地的液压管件厂时,面对二十几位由待业青年、社会闲散人员、农民合同工组成的员工时,就是这种朴实而仁厚的兄长气质影响和带动了这个群体。并且,在日后的几年中逐渐将他们聚拢在自己身边,调教成为一支有文化、有素养、懂技术的员工队伍。
  7.6万元的启动资金,除应付日常开支和费用外,还要进行必要的车间改造、设备调试,不到三个月,企业的财政状况已经捉襟见肘了。一些人的心开始浮动起来,还有一些人找到街里要求调离,面对企业目前所出现的危机,徐东却心静如水。在他看来,企业成败的关键并不取决于这些风吹草动,那应该是更深层次的东西,一种与企业精神、员工素质、管理水平和产品质量捏合在一起的企业生存和发展的生命源,那才是企业真正的实力。
  徐东带领着几个企业骨干,深入生产一线连续几天几夜吃住在厂,终于生产出了合格的产品。1988年底,华北液压管件厂刚刚创建一年就创产值15万元,利润5万元。
  (二)
  1991年,徐东接管了濒临破产的广宁路街管乐厂,在徐东接管之前,这个厂在几年内先后更换了13任厂长,企业负债高达13万元,近40余名职工下岗,60多名退休人员领不到退休金。恰在此时,华北厂也走到了一个面临抉择的十字路口。一方面,老厂狭小的空间、简陋的设备已无潜力可挖,生产能力已经饱和;另一方面,产品销路已逐渐打开,业务关系也趋于稳定,而新厂正在改造之中,设备需要添置、厂区需要清理、资产需要补充。
  是求稳还是冒进?是维持现有的生产规模?还是承担风险,求得企业进一步发展呢?徐东选择的是后者。
  “末日管理”这个在大学企业管理教科书上无法找到的概念却被徐东应用到了实际工作中。它的核心所在就是加大固定资产投入,紧缩流动资金甚至不惜以负债经营为代价,使企业在经营过程中显现一种饥饿感来强化企业危机感和求生意识,从而达到激发和调动员工的积极性、创造性、凝聚力和主动意识的目的。
  首先,他用企业几年来苦苦积累的资金,加上部分贷款共30多万元,上马了冷挤压无切削新工艺,又筹措资金70万元从芬兰引进了一套自动化弯管机和质量检测设备。近百万元的设备投入,对于创建仅仅4年的街办小厂可以说是惊天动地了。徐东说:“我已经五十多岁了,有生之年能作的事已经不多了。华北厂的今天是靠着大家拼着性命干出来的,而华北厂的明天只有靠现代化的管理和先进的设备才能获得发展。”
  企业终于复活了,仅用了两年时间,华北厂的产品就顺利地通过了国际标准检测,在市场上赢得了众多的客户和广泛的好评。企业的效益得到了成倍的增长。原管乐厂下岗的38名职工得以重新安排上岗,58名退休人员领到了退休金,13万元的拖欠债款也全部偿还。(三)
  由于早年过于沉重的家庭负担,徐东难得有清闲的时间。因此,至今他也说不出自己有什么业余爱好,但他喜欢观看围棋,尤其是最近几年,无论是围棋擂台赛,还是电视快棋赛,只要是电视直播,他都要看。用他的话说是看个热闹,其实以他的聪慧与悟性决不是仅仅图个热闹,他是在读围棋的“势”,一种围棋特有的精髓的东西。一种力的均衡与强弱,一种水的平静与消长,一种气的无形和有形。
  1998年徐东跨街接管了唐口街齿轮公司,这是一个靠加工零配件维持生存的企业,在国有企业不景气的背景下像一座海边的沙滩建筑,被冲得一塌糊涂。徐东接手后,首先对企业进行了清理整顿。他清理仓库、盘活资金、改造厂房、置换设备,使原先破败不堪,满地狼籍的厂院和车间面目一新。他博采众长、集思广益,在产品的开发上拓展思路、开动脑筋,将业务范围向外延伸和扩展。终于,这个被判了死刑的企业又重新焕发了生机与活力。
  在他看来,区街企业的经营决不能闭关死守,不能走定点式的路子,应该联合发展、整体运作,并进行优势互补、互相协作,只有这样才能承受由于市场变化带来的风险和压力。“立足本厂,放眼全区”,他将自己多年来精心培养起来的业务尖子、管理人才、技术能手定期派往其他街办企业传授经验和技能,以解决实际难题。1998年,当他得知唐口街法兰盘厂要倒闭的消息后,主动上门为其提供技术和资金支援,并同他们一起分析市场、研究产品,寻找企业经营失败的症结,制订山了一套以产品和加工“双拳出击”的经营战略。1998年底,这个连年亏损的企业竟创产值36万元,纯利润6万余元,受到了区委有关领导的表扬。
  俗话说的好:“机不可失,时不再来”。1998年国内液压件市场出现了变化,由于合资项目增多,国外先进设备大量引进,给液压管件提供了一个发展的空间。
  徐东果断贷款50多万元,购置了国内较为先进的专用设备深孔镗床,并且合作引进安装了国际90年代先进的液压弯管机——“钢管总成”,为企业即将上马的拳头产品——液压油缸,打下了坚实的基础,同时“钢管总成”的成功引进也为本市弯管设备填补了一项空白。
  (四)
  有付出就有回报,有耕耘就有收获。
  几年来,华北液压管件厂的成绩得到了河东区委、区政府和天津市有关领导的肯定。华北厂连续四年被评为区精神文明先进单位、质量信得过企业和明星集体企业。徐东本人也多次受到市、区领导的表彰和嘉奖,并且荣获了1996年市级集体经济先进个人,市级“九五”立功先进个人,1997年、1998年徐东同志还连续两年获得了天津市劳动模范的光荣称号。

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