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在推进企业改革中，用的最多的一个词就是要“建立现代企业制度”。现代企业制度要求企业“产权清晰，政企分开，权责明确，管理科学”，而如果真正做到这16个字，前提是首先形成完善的法人治理结构。那么，法人治理结构有哪些基本要求呢？
  一般讲，法人治理结构包括以下四部分内容：一是股东——所有者；二是董事会——决策者；三是经理——管理者；四是监事会——监督者。股东会议是公司的权力机构，决定公司的一些重大事项，但就一个拥有众多股东的公司来说，不可能让所有的股东定期聚会对公司的业务活动进行领导和管理，因此股东们需要推选出能够代表自己利益的有能力的、值得信赖的少数代表，替股东代理和管理公司，这就是董事会。
  董事会是公司的执行机关，对股东大会负责，依法对公司进行经营管理。
  根据《公司法》的有关规定，董事会有下列9项职权：
  ①负责召集股东大会，向股东大会报告工作；②执行股东大会决议；③决定公司经营方针和投资方案；④制定公司年度财务预算方案、决算方案；⑤制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案；⑥制定公司增加或者减少注册资本方案以及发行公司债券的方案；⑦制定公司合并、分点、解散方案；⑧决定公司内部管理机构的设置；聘任或解聘经理，根据经理提名聘任或解聘公司副总经理、财务负责人，决定其报酬事项；⑨制定公司的基本管理制度。
  经理是公司事务和业务的执行机构，由总经理、副总经理、财务负责人等在内的高级管理人员组成，负责处理公司的日常经营业务。
  监事会的职责是对董事会和经理的活动实施监督。这种监督主要是对经理、特别是对董事进行监督，使其不要违法，即检查其行为的法律适当性。至于公司决策是否最佳，是否有利于公司利益的最大化，属于董事会的职责范畴。
  法人治理结构的根本任务在于明确划分股东、董事会、经理人员和监事会各自的权力、责任和利益——权责利，形成相互之间的制衡关系，最终保证公司制度的有效运行。
  已实施公司股份制的企业目前存在的主要问题是：经营者缺乏市场环境下的专业知识；股东不明确；监事会形同虚设。董事会是内部人的组织，董事会与经理班子基本重合，决策和监督权由事实上的所有者行使，根本没有实现所有权与经营权的分离。或是，企业所有者监督不力，董事会成员不“懂事”，经营者实际上掌握了企业的控制权，面对经营者的监督约束机制却没有相应健全，最终“放权”成了放任自流。
  因此法人治理结构的核心是优化董事会，解决董事会弱，经理班子强，监事会形同虚设，董事会、监事会兼职的问题。
  可见，以上存在的这些问题解决了，比较完善的法人治理结构就基本上形成了，只有这样，建立现代企业制度才能真正落到实处。