河东区图书馆

天津市河东区房屋建筑工程公司是从事建筑安装、机械设计、施工、打桩、装饰、设备租赁和房地产开发一条龙的国家二级建筑施工企业。现有职工2418人，其中专业技术人员370人，占全员职工的15％。注册资本金1580万元，固定资产2254万元。去年实现总产值1.6亿元，上缴税金140万元。公司成立十几年来，在领导班子的带领下，广大干部职工埋头苦干，奋力拼搏，使企业从小到大，由弱变强，取得了长足的进步和发展。
  在困境中崛起
  1983年随着房管体制改革的逐步深化，该公司从区房管局分离出来，由长期端铁饭碗的事业单位，改制成自主经营的企业。由于设备陈旧，职工队伍庞大，亏损严重，资产负债率高，企业面临生存危机。面对这种举步维艰的局面，他们并没有消沉和退缩。公司领导层经过认真的研究和论证，很快确立“同舟共济，艰苦创业，广开生路，打翻身仗”的指导思想，大刀阔斧地实施结构重组、资产重组和人员重组，进行机制创新，并清理和处理了历史遗留下来的各种包袱，轻装上阵。在组织结构重组方面，他们采取加强企业领导班子，调整内部管理机构，转变经营思路；在资产重组方面，他们采取盘活存量、压缩投资、腾笼换鸟，以及合理组合资产等办法，使企业负债率降低到合理的水平；在人员重组方面，充分运用各种政策条件，分流富余人员，实现减员增效。他们积极引导公司全体员工主动走向市场，深入企业，四处承揽业务，寻找活源。
  创业初期，为了节省开支，公司借用兄弟企业的大厂房搭成格子间作为办公用房。在相当长的一段时间里，公司机关的干部和工程技术人员就是在这样的环境中，精心研究设计施工方案，组织指挥第一线的生产经营。有志者事竟成。辛勤的汗水终于浇灌出了丰硕的果实。截止到1983年底，他们共承揽了87项施工任务，创产值1421万元，实现利润123.7万元。公司的第三产业也有了较大的发展，共开办各种经济实体26个，安排职工587人。呈现出主业精、副业兴、效益增的良好态势，彻底摆脱了当初的困境，在我市建筑市场中站稳了脚跟。
  在改革中前进
  为使企业在竞争激烈的建筑市场中不断发展壮大，公司进一步完善和深化了考核办法。对项目工程小班子承包进行了大胆的尝试。分别以各站队七项经济技术指标包保承包、七项经济指标的工资总额承包，以施工预算为依据的七项经济技术指标承包；机械站利润提成承包；修缮队人工费承包；公司科室负责人与经理签定的经济责任状承包。同时建立按“效”分配制度，使职工在增加效益的前提下提高了收入，充分调动了职工的积极性。
  突出以人为本的原则，不断强化内部管理。建立了以生产经理为首的生产指挥系统，以总工为首的质量监督系统，以党委书记为首的思想政治工作保障系统。投资30多万元，添置了微机和实验设备。采用CAD绘图软件进行设计，加快了出图速度，达到了规范化设计要求。开展“树精品意识，创拳头产品”的活动，提出了“开工必达标，开工必创优，开工必安全”的奋斗目标，用全面质量管理方法控制工程质量，实行“三检制”，即自检、互检和专业检，加大了工程质量优劣的奖惩力度。完成了ISO-9000标准的认证工作，在产品质量和系统管理上，实现了向国际市场和国际惯例接轨。
  在采用新材料、新工艺和新技术方面，也取得了可喜的成绩。先后实施了全现浇、框架轻质墙、内浇外挂的结构，推行后张法予应力、提浆法补修烟道、强力法处理软基础、24米钢质架焊接、七米送桩等新工艺，采用了炉渣轻型隔墙板、弹涂等新技术。降低了施工成本，减轻了职工的劳动强度，提高了工程质量，锻炼了职工队伍。使公司由原来只能承揽小型民用住宅、房屋维修，发展到能够设计和施工全现浇结构、框架结构、内板外砌住宅和办公楼、高层建筑、大跨度工业厂房及异型构筑物等业务工程。近几年共创出优质工程18万平方米，广大用户称赞他们的施工项目“工艺严格，建筑坚美”。1988年被市政府命名为市先进企业，1994年被国家建设部评为全国500家最大经营规模企业。该公司承建的晨兴小区四号楼、华苑小区十四区四组团十号楼和二号楼，荣获国家建设部城市住宅小区建设试点金牌。