河东区图书馆

亚力气体公司以40万元资产起步，创建于1993年。在区街领导的关怀和支持下，公司加大企业的改革力度，以产品的价廉物美抢占市场，展示了良好的发展前景。1995年创利近百万元，被市政府集团经济办公室授予“百强企业”称号，同时受到国家劳动部的表彰。1997～1999年连续三年保持年均14.5％的利润增长幅度，一跃成为区属企业的利税大户。
  亚力气体公司之所以取得这样的成绩，诚然同经营者的努力分不开，但街道办事处的正确指导也非常重要。二号桥街的基本做法是：
  敢于放权，让企业在市场经济中参与竞争。1996年上半年，市场竞争激烈，为赢得市场，街办事处和企业共同研究，果断下调了产品的价格，市场占领了，但带来的问题是利润下降。街党政领导对此进行了认真分析研究，一致认为：一是要保护骨干企业的生存与发展；二是要保护目标市场；三是要改革对企业的管理办法，简政放权，使企业真正成为法人实体和市场经济的主角。决定根据企业的实际搞承包经营。他们对亚力气体公司进行了全面的审计，制定了以资产为纽带，确保资产保值增值的风险承包，按照“包死基数，确保上缴，超收分成，欠款自补”的原则，确定了企业生产经营自主，产品定价自主及工资奖励自主的自主经营方针。
  敢于让利，充分调动经营者与生产者的积极性。亚力气体公司实行风险承包后赢利了，街办事处内部在是否兑现承包奖励的问题上发生了分歧，一些干部和群众想不通，有看法。街领导班子认为，让利是个政策问题，同时也是风险承包的核心。必须尊重市场经济的客观规律，认真履行承包合同，维护企业法人和生产者的切身利益，调动他们的积极性，使经营者和生产者在付出艰苦的努力后能够得到回报。
  敢于管理，提高企业的整体素质。他们对承包后的企业管理，主要从以下几个环节入手，包括抓好承包人的培养和教育。在市场经济条件下，一个企业能否发展壮大，企业领导者的作用至关重要。承包后他们多次选派亚力气体公司经理张连英参加上级有关部门组织的文化学习和各种业务培训，积极支持她攻读经济管理硕士研究生，使其逐步成长为思想敏锐、勇于开拓的优秀青年企业家。加强对企业经营活动的监督。对企业财务管理加强指导、检查和监督，强化企业的定期审计，建立企业的经营责任制，预防短期行为。承包三年，亚力气体公司的各项指标都有了明显的提高，取得了很好的经济效益；引导企业增加投入。他们要求企业，法定公积金和任意公积金主要用于扩大再生产，不得改变用途。承包后企业固定资产明显增加。承包前，该公司的固定资产只有168万元，1998年底为320万元，比承包前增长了90％。他们还帮助企业建立了一套行之有效的管理模式——“动态工作法”。这种工作方法的核心是对生产经营过程中的各个环节进行连锁控制，使改制后的企业管理更加规范，从而保证了企业的发展。
  敢于监督，保证企业的良性发展。狠抓企业人、财、物的管理，建立健全各项规章制度，重点是抓好企业资金的管理，做到情况清、底数明，有效地克服了承包人的短期行为和“体外循环”现象，使国家、企业、个人利益得到了保护；抓好企业领导层素质的提高，严格控制管理费和生产费用的开支，建立严格的责任制度，严格管理，提高劳动生产率；抓好对企业的资产和效益的监督；抓好企业在市场中的发展趋势、市场的前景和企业在市场中的地位。使企业进入了依托主业、面向市场、自主经营、自我发展的状态。为今后进一步扩大规模，参与竞争，加快发展奠定了坚实的基础。