河东区图书馆

区煤建公司曾是国家统配物资主要营销单位之一，鉴于产品关系国计民生，供销渠道相对稳定，长期不能摆脱计划经济的窠臼。1999年煤炭市场正式放开之后，区煤建公司面临着严峻的挑战，个体煤店的崛起，本区大面积平房改造的投建实施和集中供热的逐年扩大，使市场份额锐减，经济效益出现了滑坡。但公司党政领导班子从去年四季度起就发动各基层单位算细帐、查问题、搞测算、订措施。在今年开展的全面上水平大讨论中，煤建公司广大干部、职工，认真贯彻市、区委七届五次全会精神，进一步解放思想，开拓创新，制定了行之有效的五项举措和“力争六月份扭亏，年底盈利”的工作目标。记者就其重要举措之一的“跳产经营”，采访了曹学忠经理。
  曹经理说，“跳产经营”是煤建行业改革深化、技术进步和宏观经济结构调整的必然结果。煤原是国家垄断产品，我们公司年销量曾达到44万吨，这几年开始下降，1999年销量才8万吨。500多名职工的收入主要靠卖煤，没有销售额连发工资都成了问题。公司经慎重研究决定实行由“主营煤逐步转向多种经营”的战略转移，也就是所谓的“跳产经营”。事实上，跳产经营早已不是一朝一夕的事，几年来，我们有计划、分步骤完成了干部队伍准备、资源配置准备和试点运行准备，只要本着“主营不丢，跳产经营”的工作思路干下去，就一定能达到我们的预期目标。
  在谈到“跳产经营”的具体实施时，曹经理说，今年公司的“跳产经营”将以抓龙头企业为工作主线，在加速企业发展的同时实现“三个突破”：第一在调整经营结构上有突破。我们要巩固和发展已有和在建的加油站、酒楼、机动车存车场、集贸市场、洗浴中心等新的经营项目，并在第三产业领域内积极探索新的经营业态。如1996年投入运行的二号桥加油站，年利润已达30～40万元，我们又投资100多万元建成占地2000多平方米的红星路加油站，还受委托经营物资局设在杨柳青的加油站。为增强加油站独立法人单位的经济实力，公司还将所属直沽酒楼纳入加油站管理，并通过嫁接改造，给予政策倾斜，使龙头企业强上加强；第二在盘活国有资产上有所突破。公司利用土地（原煤场占地）资源，注入资金搞房地产开发。今年中山门四段6000平方米商品房要竣工上市，龙潭路5000平方米商品房要开工，与有关单位联建的68套周转房4月下旬可投入使用。同时，公司还计划盘活五处经营网点，引进项目搞联营，让固定资产最大限度地参与经营；第三在深化企业改革方面有所突破。公司围绕“跳产经营”，加大了机构改革和减员增效的力度。公司建立了正常的投入产出机制、人才流动机制、自我发展自我约束机制，如机关实行机构改革，将原10个科室合并为4个，分流干部18名，实现了由管理型向经营管理型的转变。公司在放活小企业上也采取了多种改革形式，目前，全系统28个经营网点已有11个实行个人租赁承包，另外17个都实行了“工效挂钩”；今年还要对确系扭亏无望的小三产网点搞内部出售。