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天津市天环大运旅游用品厂，经过近八年的艰苦奋斗，从零开始发展到现有注册资金30万元、占地1500平方米、固定资产200万元、在册职工43人的以经营宾馆客房一次性用品为主，集综合开发、科研设计、经营销售、咨询服务为一体的残疾人福利企业。
  艰苦创业，努力发展
  天环大运旅游用品厂始建于1991年，当时的启动资金仅4万元，生产场地是租赁的，起步十分艰难。面对着人员素质差、资金严重不足、场地拥挤等一系列困难，厂领导班子决定一切从零开始，自力更生，艰苦奋斗，在市场经济的大海里求生存求发展。他们首先吸纳人才，聚集了一批有知识、懂管理的专业技术人员，并筹资购置设备。同时从职工中选择充实销售人员，根据市场的变化和需求调整企业的生产目标和经营方向。对内则采取了抓管理、定目标、重质量、重效益、节能降耗等一系列措施，积累资本，扩大再生产，经过几年的艰苦创业，企业发展成为具有一定生产规模的福利企业。
  团结合作，初创佳绩
  随着生产规模的不断扩大，人员也逐年增加，目前残疾人占职工总数的50％；企业生产品种也由当年的单一产品，逐步发展成为宾馆、饭店配套使用的香皂、香水、香波、浴液、拖鞋、毛巾、桌布、床单、针线包等一次性系列产品。同时还能承接机械加工、塑料产品制造。企业生产的各类产品直销本市各大宾馆、饭店，且遍布东北、华北、华南等地区的各省市，深受用户的欢迎和青睐。
  企业的领导班子经过几年的发展和锻炼，已是一个具有高素质、高技术，极富市场开拓精神的班子；天环大运旅游用品厂也连续几年被市政府集体经济办评为“明星企业”。
  加强管理，开拓经营
  加强管理是搞好企业的根本。该企业紧紧抓住这个根本，在管理上实施了目标责任制，并结合企业的实际情况建立了一整套严格的管理规章制度和工艺操作要求、对产品质量标准和职工安全规范，实行严格考核，不合格品不能上作业线；不合格者不能上岗。几年来由于企业注重管理，产品合格率一直保持在100％，从未出现用户退货的现象，经济效益逐年提高。厂领导还因势利导定期研究市场动态，及时调整企业经营思路和发展方向。
  随着市场经济的不断发展，企业领导深深体会到：企业如果只有一个好的产品，但没有销路，没有市场，企业就无法生存。因此，他们把抓市场、抓销售，充实销售人员的力量做为一项重大的经营策略来抓。厂长亲自挂帅，采取各种不同形式的促销手段和销售措施，积极主动抢市场。他们首先抢占了全国宾馆云集的北京市场，在北京成立了办事处，建立了新的供货渠道和一支强有力的销售队伍，使北京这个大市场的占有面逐渐扩大。企业还在狠抓促销的同时，注重了解市场动态，捕捉产品信息和对本企业产品的各种要求，反馈企业后进行改进，使企业的生产、供销、资金回笼及售后服务形成了一个良好的循环渠道，促进了企业经济效益的提高。
  再接再励，继续发展
  目前企业面临着较严重的市场竞争，主要是产品质量竞争和价格的竞争。为此，企业在保持老产品的同时，建立了项目开发组织，大胆引进人才和新技术、新工艺，积极开发新产品、新项目，以期赢得市场、赢得用户。截止到1999年底，该企业的各项经济指标都比上年有了大幅度的增长，实现销售收入293万元，创利税近20万元。但他们不满足目前所取得的成绩，新千年又开始了第二次创业。