河东区图书馆

记者追踪来到了区房管局开发公司。局长刘建国开门见山，先吐为快：“自从开展上水平大讨论以来，我们真是忙坏了，开会层层动员，调查研讨，拿思路、定措施、抓落实，哪个环节都松懈不得。”党委书记王志新也深有感触地说：“近一个月来，我们拿出了‘三讲’的劲头来抓大讨论活动，真是太及时了，这对开局工作和全年工作确实起了很大的促进和推动作用。”刘局长和王书记推迟了局里开会时间，免了寒喧和客套，话题直接切入此次采访的内容。
  他们说，大讨论活动在全局已初见成效，形成了四个方面上水平气势。一是通过开展大讨论活动层层抓动员，抓贯彻，抓落实，使职工在思想认识上上水平；二是广泛调动职工的积极性和集中群众智慧，在开拓思路上上水平；三是制定各项工作指标，在工作标准上上水平；四是抓问题找重点，在工作措施上上水平。2000年，全局已站在一个新的起点，开始了新的奋斗，工作任务更重，压力更大，困难也会更多，不上水平就没有出路。通过多次的研讨和论证，局里确定了“三改一上两加强”的整体工作思路，制定了集团化、专业化、集约化“三化”发展的目标。我们自加压力，大胆创新，推动全局各项工作全面上水平，努力开创市场经济条件下房管事业的新局面。
  记者在采访中了解到，“三改一上两加强”和“三化”有着丰富的内容。“三改”即加快体改，实行政、事、企分设，政事分离，事向企转的改革运作；推进危改，以合理利用地理优势、注重研究危改重点大片规划、出精品小区为重点，收缩和集中全局力量，瞄准综合项目，向集团化经营运行模式发展；加速房改，做好货币分配现住房摸底的调查和公房提租的思想准备和物质准备，积极抓好住房货币分配方案的实施工作，确保住房公积金缴存率达到80％。“一上”就是在各项工作上水平的同时再上一个旧区供热项目，确保万新村片的供热工程保质保量按时完成任务。“两加强”即加强行政管理，加强管修经营服务，提高工作效率和管理水平。通过全面启动“三改一上两加强”，就是要实现高人一筹，领先一步，实现“三化”的发展格局，即实现规模经营的集团化，发展专业经营公司的集中化，提高经济运行质量和效益的集约化。
  在谈到如何保证顺利启动实施“三改一上两加强”和实现“三化”有哪些保证措施时，刘局长和王书记都成竹在胸地予以回答。他们共列举了八个方面上水平的目标和措施。一是推进体制改革上水平，其基本思路是机构重组，体制分设，人员分开，关系理顺，改革分配，统放结合。二是行政管理上水平，在管理上力争做到法制化，规范化，办公自动化，微机联网率要提高20％，达到80％，全面贯彻实施《房地产管理法》。三是窗口服务上水平，要紧密与街道、居委会社区管理相结合，巩固14年市窗口优胜服务单位的成果，不断提高服务水平。四是职工队伍素质上水平，坚持管理以人为本，以抓形象、抓奉献、抓敬业为载体，建设一支高素质的职工队伍。五是监督机制和监督力度要上水平，重点抓好纪检监督、行政监察，加强财务审计监督工作力度，健全完善领导督办监督制度。六是思想政治工作上水平，进一步加强和改进思想政治工作，为各项工作全面上水平提供精神动力和思想保证。七是供热工作上水平，要精心组织，抽调精兵强将，保质保量完成万新地区140万平方米的供热任务。八是工作目标和经济指标上水平。2000年的工作目标和经济指标，增幅明显大于去年，按平均增长6％的要求，制定下达了今年的经济指标。物业管理创优率、修缮工程优良率、物业接管面、新增供热面、公用房和直管房出售，分别比去年所定指标提高30％、5％、10％、3倍、2.5倍。
  刘局长和王书记最后对记者说，全面上水平已成为全局广大职工的共识。全局上下形成了“千人之局千人管，千斤重担千人挑”的团结作战争上水平的气势，有了这种拼搏精神，实现上水平的目标就一定会实现。