天津市万荣糖酒食品有限责任公司,坐落在河东区万新村天山路八区十五号。作为津门糖洒行业中颇有名气的国营企业,他是一家集批发、零售、生产加工于一体的骨干企业。现有员工86人,经营场地三处,共2200余平方米,注册资金50万元,年经营收入2500万元以上,年创利50万元。
万荣糖酒公司的前身是河东区糖果糕点公司第一采购批发站。此站乃应改革开发之运而生。1984年春夏之交,改革开放不久,三个年逾花甲的老同志靠万余元的资金,白手建站,从此,那种在计划经济年代中,区级零售商业公司不可从事批发经营的状况得以改变。两年以后,采购批发站年经营收入已达400万元以上,这个仅有十来个人的小小批发站,在当时“批发热”的市场上,算是站稳了脚跟。
80年代末,河东糖业第一采购批发站——万荣公司迅速崛起,其崛的历程,则是不断推进企业改革所使然,也是随着市场经济的逐步确立,不断转换经营机制,变换经营策略的过程;是不断调整经营方向和商品结构的过程;更是面对市场勇于竞争、敢于竞争的结果。1986年秋,年轻经理从老同志肩上接过重担,偿试在企业内部推行“一调三改”的变革,“调”就是瞄准不断放开的白酒市场,调整批发商品结构,采取主攻白酒,兼作食糖、糖果、罐头等商品;“三改”就是:一改倒倒进货为货抓源头;二改以本行业服务为主为面向市场销售;三改坐等经商为上门推销。这样的调改放在今天看来算不上什么,但在当时,则是抓住了机遇。与此同时,在企业内部推行,整套以责任制为核心的定岗、定员、定责、奖优罚劣的管理办法。从此,采购站经营一年一大步,到1990年,年销售已达1277万元;到1992年,年销售已达1573万元,一跃成为区糖业公司的骨干企业、利税大户。
进入90年代,万荣公司以改革为动力,谋求新的发展。1992年下半年到1994年初,糖酒批发市场刮起了一股竞相降价之风,风到之处,一些批发站纷纷落马,河东糖业采购站也受到强烈的冲击。1993年年销售虽然增长,但长利降低,效益下滑。为此,该站变压力为动力,克服重重困难,斥资60万元,分两期建起万新食品商厦,拓展零售经营。经营业态的调整,形成了批零兼作、两条腿走路。使批发和零售互为支撑、互为补充、互为促进。在批发经营中,他们不断探索总经销、总代理,采取抓住白酒,抓好色酒的有所为有所不为的经营策略;在零售经营方面,坚持面貌新、品种全、价格廉、卫生好、服务优的办店宗旨,同以“大荣超市”为代表的周边商业群展开竞争,企业经营再攀新高,效益大幅度上升。1995年实现销售1840万元,利税45.1万元。
1996年,河东糖业第一采购批发站又下大力量,开始企业内部管理机制的改革,从风险承包制改革为股份合作制,成为我市百家推行现代企业管理制度的试点单位之一。建立了股东会、董事会、监事会,新建了股份合作制的章程和一系列的规章制度,企业开始了“产权清晰、权责分明、政企分开、科学管理”的偿试。在此过程中,员工们加深了对发展才是硬道理的认识,股民参政议政,民主管理和科学决策得到加强,企业充满了生机和活力。生产力得到进一步解放,经营销售又上新台阶,1996年,新更名为天津市万荣糖酒食品有限责任公司的该企业,年销售达2805万元,年创利税50余万元。
1998年,作为区糖酒食品总公司的龙头企业,万荣企业在上级统一领导下,进行了资产重组,兼并了原总公司所属的雅萃园商场和玉生香回民糕点厂,开始涉足旅店、餐饮业和糕点生产加工的经营,按照党的十五大精神,万荣公司对这两个企业下大力量改组,先后对雅萃园商场推行集体风险抵押承包,对玉生香回民糕点厂大刀阔斧地实行减员增效,很快使这两个企业扭转了亏损的局面。万荣公司又步入了一个新的发展时期。
十几年来,万荣公司对企业内部管理极力重视,概括起来有两大特点:一是,严格制度,坚持始终。例如:万荣食品商厦营业以来,公司坚持班前会制度,五年多以来坚持不辍,收效颇佳。二是坚持以人为本,将强化职工的主人翁意识视为企业发展的关键。例如:他们从关心职工生活入手,相继建立了职工休息室、更衣室、小浴室,这些在一般商业企业中是极奇鲜见的。这些举措,增强了企业的凝聚力,调动了员工的积极性。
万荣糖酒公司领导班子是团结有力的,现任党支部书记是连续五届荣获市级劳动模范的丁恩惠,经理杜世起是1997—1998年度市级劳动模范。他们都是懂经营、善管理的行家理手,是甘愿奉献的市级优秀党员,两个劳模一心一意同领导班子成员拧成一股绳,团结全体员工,在商海的风浪中,顽强拼搏,开拓进取。多年来,万荣公司先后获得96、97、98、99年度商业系统先进党支部;97年天津市商业文明经商五项承诺企业;天津市“九.五”打假先进工作单位;市级精神文明单位;市消协、市商委、市工商局命名的“诚信单位”等十几个荣誉称号。
回顾万荣公司走过的十几年历史,再次证明了推进企业改革是谋求发展的不竭动力,我们有理由相信,万荣糖酒食品有限责任公司随着改革的不断深入,他的明天会更美好。